張偉東：我是這么看，創(chuàng)造城市價值還有提高房地產(chǎn)的競爭力，這個競爭力是一個企業(yè)的競爭力，所有在北京、上海，包括在國內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)還是一個地域性的，他跟文化還是很大的。你比如說在北京的地區(qū)，臺灣的公司和外國公司來做開發(fā)是比較難，但是代理公司生存還是本地的企業(yè)。再一個談到競爭力跟地域性也是非常有關(guān)的，你比如說這半年，上海和北京的房價和形勢完全不一樣，這時候你要談品質(zhì)，專業(yè)和樓盤，整個是一個大的市場，是過剩的，完全需求過剩的，肯定要往下栽，今年一年大概漲了一千塊錢，在北京目前的情況下來講，只要你無論什么低端，他總是一個需求，這種缺乏住宅，出來肯定是強，這個價格賣的高，這個專業(yè)性顯得不是那么強。但是從整合的發(fā)展來講，我想長遠的發(fā)展來講，像萬科這種企業(yè)還是有生命力的，即使利潤比較低，大家看著利潤比較低，人才第一，完全把西方的管理引進來，人才是第一位的，按照這個來講后期競爭力還是很強的。安全順馳拿地，很多開發(fā)商認為他必死無疑，他有前瞻性，他把所有拿到地最不濟，最不濟，我資金鏈段了以后我原價賣，我破產(chǎn)了以后，我除了還給銀行我還能剩一些，所以前瞻性非常強，所以我覺得房地產(chǎn)開發(fā)公司要非常有前瞻性。在資金，尤其招拍掛實施以后，資金我不這么比，資金各個方面差不多的情況下，再往后土地供給非常充分的時候，應(yīng)該是拼專業(yè)還是拼市場需求，即使很多樓賣的非常好，在全國各個城市爛尾樓還有商業(yè)死盤還是很多的，說明很多開發(fā)商在專業(yè)方面還是不行。其實房地產(chǎn)也是一個行業(yè)，它根據(jù)要解決的問題是最終的消費者，第一個要解決什么問題，就是為誰做？第二個解決做什么？第三是怎么？說來說去跟我們代理公司開發(fā)公司，又引到我們這，一個專業(yè)的代理公司要想生存，要想發(fā)展，跟整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，協(xié)助開發(fā)商在今后的競爭中，如果產(chǎn)品比較多，爭的就是專業(yè)，說穿了就是一個定位，定位如果精、準、狠，他推出市場搶購非常快，銷售對路。現(xiàn)在很多開發(fā)商經(jīng)濟十多年的歷練，北京的代理公司專業(yè)水準還是很強，所以我想開發(fā)商到最后來講，在行業(yè)里跟我們整個代理行業(yè)來講跟專業(yè)有關(guān)。 主持人：感謝張總，張總談話過程中經(jīng)常會三字成舉，為誰做，做什么，怎么做？三個度，我覺得自己我們經(jīng)紀公司也是做到最好的三個度。下面我們邀請今天唯一的女士來為我們談一下，今天應(yīng)該違反常例，應(yīng)該女士優(yōu)先，下面隆重邀請一下我們程總談一下自己的觀點。 程崇利：前兩天和一個朋友在探討，在一年前有兩本書，一個是《基業(yè)常青》，一個是《執(zhí)行力》，剛才黃總和吳總都談到一個問題我們現(xiàn)在競爭力是什么？我認為一個企業(yè)不管是房地產(chǎn)企業(yè)還是什么企業(yè)，他的一個競爭力首先要他的一個生命力，這個生命力不是現(xiàn)在的生命力，而是長期的生命力。為什么我說到《基業(yè)常青》，這個可能大家很多人都看過，你如何把企業(yè)做長久，長久不是一時的成功，在古代的時候已經(jīng)總結(jié)出了這句話，小公司可能靠的是你的勇氣，中性公司要你的管理，你要做大你必須有自己公司的理念。你創(chuàng)造城市價值，首先你要有一個社會的責(zé)任感，這個說起來好像這個話有點嚴肅，但其實我想對于一個企業(yè)來說，特別是對于一個房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)可以說建一個樓不是一年兩年，可以說生命力很長，有幾十年，上半年，你怎么樣保證它的社會價值和創(chuàng)造社會價值這是很關(guān)鍵的，所以我們首先要考慮到長久性。這是我想講的一個主要的觀點，一個企業(yè)，特別是一個房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力首先要考慮到你對社會你能創(chuàng)造什么樣的價值，而且這個價值不能是一時的價值，而是一個長遠的價值。 劉春生：我覺得程總繼我們李總之后又往我們主題上叩了一下，我們今天主題就是創(chuàng)造城市價值年度系列論壇，程總也給我們提出一個很好的觀點，對保持生命力，對社會的價值我覺得給我們引出了一個思路，下一步想聽聽我們瀚潮智業(yè)的李總有什么觀點。
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