第二個，我覺得如果我們要看核心競爭力的問題，我們看一下今天的基金，今天在國內做項目的基金是很多的，你比如說凱德置地，他們已經是在很長的一段時間，他已經獲得了相當多的知識經驗和積累，他有不同的部門解決不同的問題，但是為什么現(xiàn)在國內基金開發(fā)，基金做的項目好像只有少數基金做的很好，其他的都很差，原因是房地產是一個非常地域性的一個行業(yè)，他一定要實現(xiàn)人員的本土化，他甚至要想方設法變成一個中國的公司，這個基金的錢才能心安理得的投到中國，我們可以看一下基金在中國的做法，這種做法可以指導我們，如果往大里做，往穩(wěn)定做專業(yè)化的方向，這是第二個問題。
第三我非常同意林總剛才說的特點，就是說作為房地產的公司實際上是一個資源整合者，我昨天又看了京津新城，京津新城在這樣一個情況下，我們看到那個項目，每次看那個項目的時候我都覺得無言以對，我第一次看郭軍和林少沖在沙盤前面看那個項目，我不知道我該怎么表達那個項目，是大？是小？還是瘋狂？我進去看到一大張地圖，圍繞天津寶坻線有無數的地圖，中國各大棉紡產品和服裝行業(yè)各大基地，其實在那個圖上已經有一個非常大的圈，中國寶坻是一個特別大的圈，他在這個地方要做未來華北，乃至亞洲最大一個服裝的物流和集散地，這個是我們代理公司能想得出來嗎？我們想不出來，我們沒有這樣的意識積淀，因為我們今天誕生的中國，我們在座每一個，今天所做的事情是非常有意義的，而且我們絕對干上中國五千年以來最好的時刻，為什么？因為變革，因為自由，因為中國經濟自己蓬勃的發(fā)展，如果今天中國的GDP從8％掉到4％大家看一下，我們趕上這么好的時候，所以這是13億人共同的富裕，這是20世紀以來人類歷史上最偉大得事件，面對最偉大的事件我們要做什么，我覺得核心競爭力第一勇敢，至少我認為珠江敢搶，今天到底對還是錯不好評判，但如果我們在今天這么廣泛的市場，這么澎湃的是市場里我們不勇敢的話我認為開發(fā)商就沒有出路，或者注定他浪費了很好的時機做的無聊的事情。就像前一段時間我們看報紙上說皇馬的教練，上帝給了你翅膀，但是你去不好好利用。在勇敢的前提下盡可能準確，因為每個人的核心競爭力都會不同，只要掌握這兩點，我認為他的核心競爭力就會非常明顯，這在我們做內蒙的項目也非常明顯。
段枚焱：實際上我個人判斷現(xiàn)在在二三線城市瘋狂拿地，拿一線城市牛市判斷，好多東西二三線城市談的很淺，這早晚要出問題的，過熱不會過熱到北京，深圳或者廣州這樣的東西，恰恰在二三線城市。
李文杰：一個省的核心城市就是省會，它的消費力就是來自整個省的。 段枚焱：實際上牛市底下剛才你說的勇敢也好，黃總說的膽大也好，在北京沒事，在上海沒事，在深圳就沒事，但是你掄到二三級城市你再看。
吳江：在呼和浩特賣的最好的新希望家園，賣了半年賣了一億五千萬，做一個后現(xiàn)代城我一年的銷售額可能是他半年的銷售額，我何必要到他那去。 劉春生：剛才吳總又一次呼應了黃總，黃總提出了一個大好的機會，其實你剛才說的我可以理解為勇敢，也可以理解為膽大，吳總也是拿自己的切身感受體會出來的，現(xiàn)在我想請中原的李總給我們談談。
李文杰：創(chuàng)造城市價值我們還有一點正題，大家都在提開發(fā)商，各位在座有的人也參加過，我們去年就舉辦過，我們說今天的論壇其實也是在創(chuàng)造城市價值之提升競爭力，我去年提高了一點創(chuàng)造城市價值政府應該有更多的支持，創(chuàng)造城市價值政府應該在城市價值的上游進行規(guī)劃，進行一些法律法規(guī)的要求，包括在如何提升整個城市的產業(yè)規(guī)模，用產業(yè)規(guī)模拉動房地產，我覺得這是在規(guī)劃層面，這個我們在座的公司都做不了，但是有些公司能做包括建筑公司，方案設計，這些公司都在做房地產的規(guī)劃。對于房地產開發(fā)企業(yè)，在創(chuàng)造城市價值的背景之下，房地產開發(fā)企業(yè)我覺得個人就是一個決策者的素質問題，我們給我們很多的開發(fā)商提供一些資金顧問，剛才也提到了我們說了很多方案，他也覺得我們很專業(yè)，但是他們?yōu)槭裁床皇褂梦覀兊姆桨福课矣X得很多開發(fā)商在提升自己產品、項目競爭力的時候，第一個他是唯利是圖的，第二個他不會考慮我對我這個城市創(chuàng)造出什么價值。比如說在北京有一些開發(fā)商，可能賣的非常好的產品，但并不一定在市場上口碑是非常好的，我覺得這是一個政府和企業(yè)之間角色的矛盾。除了政府要扮演更重要的角色以外，開發(fā)商的決策者他應該提高自身的素質，提高自己的決策能力，除了在產品方面，我覺得他不能以單純的喜好，或者單純個人的經驗做市場的開發(fā)。我們現(xiàn)在大家都有一個感覺，比如說我們很多一些房地產企業(yè)，比如說現(xiàn)代城，剛才提到潘石屹的決策，但是我們看到一些大的國際上，一些香港的企業(yè)，我們不能說他是個人的決策，而是一種機制，在這個機制下我覺得提升房地產開發(fā)企業(yè)的競爭力和開發(fā)的水準我覺得有非常重要的支撐作用。剛剛我也認同前面幾位，大家也談到機會，或者是一些其他方面，或者一些膽量，或者勇敢，我覺得這個階段，或者這個階段以前很多的開發(fā)企業(yè)所面臨的，但是從現(xiàn)在開始我認為很多開發(fā)商應多是用決策者的能力的提升來形成一定的機制，來提升開發(fā)企業(yè)的競爭力，我覺得這是我個人的一個判斷。 劉春生：大家時間都挺緊的，我們聽聽張總的觀點。
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