金科董事長黃紅云:地產(chǎn)富豪不毛之地刨出18億
黃紅云說他的原始積累是靠每天5角攢起來的，他最崇拜李嘉誠，下叉不毛之地是他最大的賭博
他掌管的企業(yè)，7年掙了18億。
他是“2004中國房地產(chǎn)十大新銳人物”，曾以4.3億元的資產(chǎn)躋身《新財(cái)富》500富人榜。
但他神龍見首不見尾，低調(diào)而又神秘。
盡管在網(wǎng)上可以找到800余篇與他有關(guān)的報(bào)道，但卻沒有一張照片。而網(wǎng)上對(duì)其個(gè)人的文字資料僅限于：年齡39歲、大學(xué)學(xué)歷、《新財(cái)富》富人榜第418位、重慶市工商聯(lián)副會(huì)長等，寥寥百余字。
他究竟是誰？
———重慶金科集團(tuán)董事長黃紅云。
盡管被媒體譽(yù)為重慶財(cái)富黑馬，但10月27日，這位地產(chǎn)少帥在向本報(bào)記者獨(dú)家袒露其創(chuàng)富歷程時(shí)，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。
“偷學(xué)”4年考上工程師
“怎么忘得了？我的原始積累就是靠5角、5角……攢起來的呀�！秉S紅云說。
1984年，20歲的黃紅云從家鄉(xiāng)涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)，來到涪陵城區(qū)的一家建筑公司當(dāng)學(xué)徒�！罢f是學(xué)徒，其實(shí)就是在建筑工地上邊干邊學(xué)，當(dāng)時(shí)我拿最低的工資標(biāo)準(zhǔn)，5角錢一天�！�
不過，黃紅云卻把這份工作看作人生的起點(diǎn)�！澳莻�(gè)時(shí)候我有個(gè)很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因?yàn)橹袊s上外國，最起碼是要把城里的房子都變成高樓大廈�！本瓦@樣，他扎根在工地上拜師學(xué)藝———為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請(qǐng)客求教，而且還經(jīng)常借來建筑書籍苦讀鉆研。
4年后，黃紅云成為了這家建筑公司的工程處處長，并考上了工程師。
第一桶金從8000元起
由于肯干和節(jié)省，到1988年時(shí)，黃紅云已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當(dāng)年就與朋友合作接手一些小工程。5年過后，黃紅云賺到了人生的“第一桶金”———20余萬元。
1993年，原涪陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局為了振興局直屬國有企業(yè)，實(shí)施了一個(gè)“從社會(huì)上招聘干部任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的政策。已在行業(yè)內(nèi)小有名氣的黃紅云，通過應(yīng)聘成了該局直屬的一家建筑公司的總經(jīng)理。
這家長期虧損的企業(yè)，當(dāng)時(shí)面臨著償還銀行貸款和業(yè)務(wù)短缺兩大困境。黃紅云帶著幾位建筑精英上任后不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業(yè)還了銀行貸款利息；二是接了一單“肯定不賺錢”的農(nóng)村小學(xué)危房改造工程。
不到一年，企業(yè)就開始贏利。此后，根據(jù)國家政策，該公司實(shí)行了股份制改造。在注入自有資金后，黃紅云成為董事長。而隨著公司業(yè)務(wù)由以前單一的建筑承包向房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，黃紅云的個(gè)人財(cái)富也有了巨大增長。
搞房產(chǎn)7年掙了18億
1998年，黃紅云邁出了成就億萬富翁的關(guān)鍵一步———自涪陵西進(jìn)重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個(gè)合伙人進(jìn)入重慶主城區(qū)，金科集團(tuán)就誕生在江北區(qū)的一間租用房辦公室里。
在經(jīng)過一番考察后，黃紅云看上了一塊當(dāng)時(shí)誰也不感興趣的“不毛之地”———五黃路片區(qū)�！斑@是我平生最大的一次‘賭博’。那時(shí)剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關(guān)系�！秉S紅云這樣描述他當(dāng)時(shí)的心境。
但正是因?yàn)闆]有先入為主的觀點(diǎn)，黃紅云才把當(dāng)時(shí)的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的“鬧市區(qū)”，并與幾位合伙人砸下近3000萬元，在這里開創(chuàng)出了金科花園。不久以后，黃花園大橋通車了，路橋年票制實(shí)施了，重慶房產(chǎn)市場向好了……這一次“賭博”讓黃紅云大獲全勝。
此后，同樣在幾塊“不毛之地”上，金科集團(tuán)又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區(qū)。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅云也由此獲得了驚人的財(cái)富。
在短短7年里，金科集團(tuán)已成為位列全國房企第46位、重慶第2位，擁有資產(chǎn)18億元。
每天工作10小時(shí)
與那些起早摸黑的“忙碌型”富豪不同，黃紅云告訴記者，在財(cái)富擴(kuò)大的同時(shí)，他也會(huì)享受生活�！艾F(xiàn)在我每天只工作10小時(shí)，剩下的時(shí)間用來打高爾夫球和網(wǎng)球、跑步、旅游、讀書。并且每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些自己不了解的東西———只要感興趣什么都可以�！薄澳壳肮疽呀�(jīng)非常規(guī)范，做董事長的需要做的是對(duì)重大決策的把握，而無需任何事情都親力親為。”
但在員工的印象中，黃紅云平時(shí)愛穿休閑服、坐普通轎車、與員工一道吃盒飯。一位員工對(duì)他的評(píng)價(jià)是：樸實(shí)低調(diào)。喜歡用微笑來解決問題。
黃紅云告訴記者，他最崇拜的人是李嘉誠。
“我算得上是陽光富豪”
記者：很多人都認(rèn)為，機(jī)遇是房產(chǎn)富豪發(fā)家的根源。
黃紅云：這當(dāng)然是一個(gè)因素。但為什么這么多的房產(chǎn)企業(yè)，最后卻只有極少數(shù)成功呢？這是因?yàn)橛袡C(jī)遇還得有把握機(jī)遇的能力、判斷力和魄力。另外還要看老板是否有誠信、勤奮好學(xué)、能否虛心接受別人的意見。記者：那您一定有這些優(yōu)點(diǎn)了？黃紅云：（笑）！
記者：《新財(cái)富》對(duì)您個(gè)人財(cái)富的判斷是4.3億元，這個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確嗎？
黃紅云：說句實(shí)話，財(cái)富到了某種程度后，就基本上已是一堆數(shù)學(xué)符號(hào)了。所以現(xiàn)在我并不太在意自己有多少財(cái)富，關(guān)心的只是企業(yè)財(cái)富有多少。許多富豪掙的錢自己早就花不完了，為什么還要?jiǎng)谛膭诹Φ毓ぷ鳎课蚁脒@是對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。
記者：擁有令人尊敬的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文明和公眾美譽(yù)度，現(xiàn)在社會(huì)上都在呼喚“陽光富豪”……
黃紅云：我應(yīng)該算得上陽光富豪吧（笑）！金科的每一分資產(chǎn)都是依靠合法經(jīng)營從市場上賺得的。這幾年我們已對(duì)外捐贈(zèng)了數(shù)千萬元，金科的品牌也得到了公眾的認(rèn)可。
黃紅云成功有三大因素
黃紅云的成功秘訣到底在哪？一位長期與金科有業(yè)務(wù)往來的人士歸納為三大因素：踩得準(zhǔn)、學(xué)得快、膽子大。
從五黃路、到北濱路、北部新區(qū)……黃紅云幾乎每次都是選“不毛之地”下叉，最后這些地方都變成了黃金地段。這固然因?yàn)橼s上了重慶發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，但也說明了黃紅云踩得準(zhǔn)，洞察力強(qiáng)。
據(jù)說，金科曾將萬科的管理架構(gòu)、經(jīng)營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、售后服務(wù)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都拿來借鑒。在重慶房產(chǎn)界中，金科是最早學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)之一，所以也是最先確立品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
黃紅云數(shù)次將全部身家押到樓盤，說明膽子夠大。往往許多億萬富豪都有過一搏定輸贏的經(jīng)歷。
打印本頁
