用第三只眼解構(gòu)地產(chǎn)商取消合作協(xié)議的行為
“離婚”了 你還好嗎？
話說天下大勢，合久必分，分久必合，地產(chǎn)江湖也概莫能外。10多年的房地產(chǎn)發(fā)展史，從企業(yè)發(fā)展角度來說，也可以看作是一部地產(chǎn)商的沉浮史：有發(fā)展壯大的，有合并的，有消亡的。在這里，我們特別注意到一種情況：合作的雙方或多方，因為種種原因而分開或者取消合作的協(xié)議。這種現(xiàn)象并不是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主流，但卻非常有意思，我們姑且稱之為地產(chǎn)商的“婚變”。
日常的婚姻生活中，“婚變”比“結(jié)婚”更有看點，也更能抓住看客的眼球，“圍觀”的人群第一想法就是他們?yōu)槭裁匆x婚，有外遇或者夫妻不合？假如是因為桃色新聞而鬧的婚變，就最“引人入勝”了，這是一種窺私情結(jié)。而對于地產(chǎn)商而言，也會出現(xiàn)同樣的情況：當?shù)禺a(chǎn)商合作的時候，一般不會有太多的人關(guān)注，但是一旦出現(xiàn)合作破裂、終止或取消合作，往往能吸引人們的好奇心，產(chǎn)生了解他們“婚變”內(nèi)幕的想法。
在地產(chǎn)江湖上，最著名的“婚變”故事，應(yīng)該是萬通系六兄弟的“分家”和任志強離開華潤集團重建華遠。
現(xiàn)在看來，萬通的“分家”，對國內(nèi)地產(chǎn)史的編寫具有很重要的影響。這一“分”不要緊，卻在地產(chǎn)界里造就了一大批精英人物，除了馮侖、潘石屹、易小迪等眾人皆知外，還產(chǎn)生了一批老板和職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)潘石屹說，從萬通離開的人，不算副總經(jīng)理，僅董事長、總經(jīng)理就有36個，其中做得比較好的有15個。而華遠地產(chǎn)老總?cè)沃緩姀娜A潤集團分家出來的事情，則因為涉及“情變”而令人產(chǎn)生“無限遐想”，任志強的東家華潤集團是個地產(chǎn)巨頭，為了能一統(tǒng)江湖，華潤集團打算收購萬科，顯然這影響了華遠地產(chǎn)的地位和利益，于是任志強在無法挽回“第三者”插足的情況下，拋下一句“我不玩了”就頭也不回地走了。
上述“婚變”故事，都是很有意思的地產(chǎn)江湖上的逸事。其實，只要有江湖的存在，就會有合合分分的事情，讓我們一起來看看已經(jīng)發(fā)生的地產(chǎn)商“婚變”的故事吧。
萬通幫“婚變”：改寫國內(nèi)地產(chǎn)史的大事
“婚變”提要：1991年，馮侖、潘石屹等人創(chuàng)立了萬通公司，被稱為萬通系“六兄弟”，1995年因為種種原因，出現(xiàn)了分家。從此，他們走上了各自重新發(fā)展道路。此后，江湖上便有了“萬通系”出老板的說法。
眼球指數(shù)：★★★★★
娛樂指數(shù)：★★★☆
“婚變”故事：
“蜜月”
1991年，馮侖成立萬通公司，合作者有潘石屹、易小迪、王功權(quán)等人，地產(chǎn)江湖上把他們稱作“萬通六兄弟”。從1991年到1993年，他們做了六個項目，在海南泡沫經(jīng)濟的背景下，完成了資本的原始積累。據(jù)說馮侖得意地說過，在后來往回看，其他公司在海南犯過的錯誤，他們一條也沒犯。
在那一段創(chuàng)業(yè)的歲月里，萬通業(yè)務(wù)飛速擴張，這萬通幫的幾兄弟很快進入了“婚姻”的蜜月期。1995年最高峰的時候，萬通經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣，在地產(chǎn)之外，還有信托公司和證券公司，還投資了兩家保險公司，是民生銀行的大股東。此后，又投資了3家合作銀行和一家租賃公司，而且還是全國第三個收購上市公司的民營企業(yè)。萬通跨地區(qū)跨領(lǐng)域全面折騰，一舉成為當時中國民營企業(yè)投資金額最大的公司，據(jù)說還一度引起政府的關(guān)注，專門派了調(diào)查組進駐萬通公司。
馮侖在文章里曾經(jīng)這么描述過他們幾兄弟那個時候的合伙生活：“最初我們在海南，基本沒有法制概念、政府概念，所謂‘想干什么干什么’，大家聚在一起，走州過府，吃州喝縣。有人掙到錢后，大家開著車亂逛�？梢韵胂�，人年輕的時候，這種狀態(tài)是很爽的。后來公司擴張后，全國十幾個城市都有業(yè)務(wù)，如同梁山兄弟一樣，我們走到哪里都不用帶錢，一下車‘兄弟’們前呼后擁，異常風光�！�
“離婚”
但是有很多事例表明，一個公司在全盛之時往往也就是危機最容易出現(xiàn)之時。萬通沒能例外，由于成長過于快速，涉獵的領(lǐng)域過多，公司組織不能駕馭，幾個兄弟的經(jīng)營理念出現(xiàn)偏差，業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金等方面的問題也暴露了出來，傳說還出現(xiàn)了權(quán)力之爭。因此，幾兄弟的“離婚”似乎成了必然的選擇。1995年，潘石屹等先行離開，最后是2004年離開的王功權(quán)，至此，老萬通只剩下了馮侖，“婚變”結(jié)束。
有報道稱，“萬通在分家的時候采取的是商人手段，就是以江湖方式進入，以商人方式退出，所謂商人方式退出就是買單，要舍得買單�！贝笾戮褪橇粝聛淼娜�，用錢購買要離開的兄弟的資產(chǎn)。馮侖是老大，在“婚變”的過程里自然是留下來的，他用很哲理的話來描述：留下的人擁有的是資產(chǎn)和希望，離開的人拿走的是現(xiàn)金和希望。
《地產(chǎn)SHOW》解讀：“婚變”后，這幾個人都成為了叱咤地產(chǎn)江湖的人物�？梢哉f，他們在很些方面有著過人之處，是一代梟雄，所以聚義能成事，獨立也能成事。一山不能容二虎的說法很有道理，當萬通發(fā)展到一定程度后，就容納不下他們了，“離婚”就順理成章。
當中還有一個小插曲，據(jù)傳馮侖對潘石屹說：“我要罵你三個月，罵完之后就說你好話。”作為補償，馮侖允許潘石屹把萬通的成功都歸到自己身上。
“婚變”釋疑之一：
“感情破裂” 另攀高枝
“分手”并不意味結(jié)束，或者是一個事業(yè)的新機遇、新開始
華遠VS華潤：“丈夫納妾，原配離家出走”
“婚變”提要：華遠地產(chǎn)與其最大股東華潤集團分家，任志強辭去華遠地產(chǎn)的董事長職務(wù)，華遠集團把持有華遠地產(chǎn)的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤集團，并收回“華遠”的名稱和品牌。之后，任志強重新成立了華遠房地產(chǎn)公司。
眼球指數(shù)：★★★★★
娛樂指數(shù)：★★★☆
“婚變”故事：
2001年，任志強辭去華潤集團控股的華遠地產(chǎn)的董事長職務(wù)，并將華遠集團公司及其下屬公司在華遠房地產(chǎn)公司中所持有的全部股權(quán)（約占總股本的18%）轉(zhuǎn)讓給中國華潤集團，華遠集團在轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)的同時收回“華遠”的名稱、標志及與“華遠”形象有關(guān)的全部品牌。接著，任志強成立了新的華遠房地產(chǎn)公司，完成了由經(jīng)理人向老板“升級”的過程，這也是2001年最引人入勝的地產(chǎn)新聞之一。
任志強與華潤集團的“婚變”，據(jù)說緣起“第三者”的插足。2001年，企圖打造地產(chǎn)航母的華潤集團雄心勃勃，在已經(jīng)控股華遠地產(chǎn)的情況下，打算收購萬科集團，華遠地產(chǎn)董事長任志強的對此頗有微詞，當資本方使用資本否決權(quán)后，在無法改變局面的情況下，他決意“分家”出走。
有報道認為，導致華遠與華潤分手的核心問題是：當華潤用自己的文化和投資來建立其投資體系時，“華遠”與“萬科”就都失去了自身的品牌意識和作用，就像“寶潔”收購“熊貓”洗衣粉，或者“切諾基”代替“北京吉普”一樣。盡管股東之間可能在投資獲得回報上具有一致的利益，但很可能逐步淡化“華遠”的品牌，此時“華遠”就只能選擇分家和收回品牌了。
與華潤分家后，任志強重新成立了新的華遠房地產(chǎn)集團公司。他重招舊部，也獲得了不少華遠老臣的追隨，并憑借麾下的海潤國際公寓的熱銷情況，向業(yè)界宣稱：離開并不意味失敗，而是新的起點。在海潤國際銷售完成后，任志強憑借個人的魅力，募集2億資金，重金打造CBD項目尚都國際，加入到了“血戰(zhàn)CBD”的陣營中。
《地產(chǎn)SHOW》解讀：任志強當年離開了經(jīng)營7年之久的老“華遠”，離開了“親手養(yǎng)大的孩子”，離開700萬元的年薪，決心之大，頗有些難以想像�？磥碚媸撬自捳f得好：“道不同不相為謀”。有業(yè)內(nèi)人士用一個精彩而形象的比喻，來說明華遠與華潤的分手：因為丈夫要納妾，原配只好選擇了分家，但把孩子全部留下了，只帶走了屬于自己的家產(chǎn)。
張衛(wèi)克VS廣廈京都：功成身退？另立山頭？
“婚變”提要：刮起“炫特區(qū)”旋風的張衛(wèi)克，于2005年3月低調(diào)離開了廣廈京都置業(yè)有限公司，離開了他曾創(chuàng)造奇跡的地方。
眼球指數(shù)：★★★
娛樂指數(shù)：★★
“婚變”故事：
作為廣廈京都置業(yè)有限公司的總經(jīng)理，擁有公司股份的張衛(wèi)克通過極為成功地運作“炫特區(qū)”，獲得了“小旋風”的稱號。有人說，他刮起的“炫特區(qū)”旋風，應(yīng)該是2003年京城房地產(chǎn)最值得回顧的事件之一。
在張衛(wèi)克的運作下，把青年人群作為主要客戶的“炫特區(qū)”在一年之內(nèi)，銷售2600多套房子，銷售額達到9億多元，成為北京樓市本年度最具人氣和最為熱銷的樓盤之一，其中“炫特區(qū)3.0”在開盤首日就銷售283套，成交金額1億元。
但在廣廈京都“呆”了三年之后，2005年張衛(wèi)克掛冠而去，悄然離開了廣廈京都。因為他的離開極為低調(diào)，所以這樁“婚變”事件的內(nèi)幕至今依然沒有被掀開，很多人紛紛在網(wǎng)上猜測著，但并沒有權(quán)威的說法。據(jù)說，與廣廈京都“離婚”之后，張衛(wèi)克目前正暗自運作京城北部的某項目，他還會不會再刮起一場旋風呢？很多人拭目以待。
《地產(chǎn)SHOW》解讀：當年，在地產(chǎn)老總中，他只是一個新人，但卻創(chuàng)造了奇跡，還讓炫特區(qū)寫入北京理工大學MBA教案的案例，供眾多學子研究。可以說，他做到了所應(yīng)該做到的一切，而今，這場“婚變”算是功成身退或者另立山頭重新創(chuàng)業(yè)？或者只有他本人才能回答吧。（東木）
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