酒鋼日報(bào)訊 酒鋼五屆七次職代會于３月２７日上午在酒鋼三中學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行。會議聽取并審議通過了集團(tuán)公司總經(jīng)理臧秋華所作的《公司行政工作報(bào)告》，聽取并審議通過了代總會計(jì)師周幼方所作的集團(tuán)公司２００７年財(cái)務(wù)決算及２００８年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告和２００７年業(yè)務(wù)交往費(fèi)使用情況的報(bào)告。董事長虞海燕、黨委書記梁傳密分別作重要講話(講話全文另發(fā))，臧秋華解答職工代表提出的問題。集團(tuán)公司工會主席唐方平主持大會。
會議還聽取了集團(tuán)公司工會有關(guān)負(fù)責(zé)同志關(guān)于２００７年《酒鋼集體合同》執(zhí)行情況的檢查報(bào)告暨２００８年《酒鋼集體合同》修改情況說明，聽取了《酒鋼五屆六次職代會職工代表提案處理情況及五屆七次職代會職工代表提案征集情況的說明》。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各廠礦以及公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表共５００余人參加會議。
臧秋華在題為《堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，在結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中再造酒鋼競爭新優(yōu)勢》的報(bào)告中主要講了兩個方面的問題：２００７年工作完成情況和２００８年目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作。２００７年，集團(tuán)公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成６５７．５萬噸、７３６．９萬噸、７００．６萬噸，鋼、材雙雙突破７００萬噸大關(guān)。全年?duì)I業(yè)收入、利潤分別達(dá)到３０５．０９億元、１２．７６億元。集團(tuán)全年人均收入達(dá)到３５０００元，較２００６年增長１５．８％。報(bào)告提出的集團(tuán)公司２００８年主要經(jīng)營目標(biāo)是：完成鋼８００萬噸、營業(yè)收入３５０億元、利潤１２億元，固定資產(chǎn)投資５５億元；在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的基礎(chǔ)上，職工收入相應(yīng)增長�！�(bào)告對２００８年工作提出的總的要求是，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，全面落實(shí)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)及２００８年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、市場營銷、降本增效、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面取得新的突破和明顯成績。
梁傳密在講話中就當(dāng)前工作講了三點(diǎn)意見。一是認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司各單位、各部門和全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，制定切實(shí)可行的措施和方案，努力保證全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。二是深入開展好“弘揚(yáng)精神促和諧、提質(zhì)降耗增效益”主題教育活動。要圍繞紀(jì)念建廠５０周年的各項(xiàng)活動，大力弘揚(yáng)“鐵山精神”，積極培育具有鮮明時(shí)代特征、富有酒鋼特色、全體員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化體系和核心價(jià)值理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。三是與時(shí)俱進(jìn)，做好新形勢下的工會工作。以《勞動合同法》的實(shí)施為契機(jī)，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；進(jìn)一步抓好廠務(wù)公開工作；繼續(xù)加強(qiáng)兩級工會組織的能力建設(shè)。
虞海燕針對當(dāng)前面臨的形勢以及今年工作主要闡述了以下幾個方面的問題：解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，推動酒鋼向更高的目標(biāo)邁進(jìn)；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為職工成長、成才創(chuàng)造條件；加大機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，推進(jìn)分、子公司健康快速發(fā)展；加快改革步伐，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
虞海燕指出，酒鋼過去的五十年是取得了輝煌成就的五十年。我們今天所擁有的一切既來源于幾代酒鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗史，更得益于上世紀(jì)９０年代中后期公司上下開展的一系列思想大解放、企業(yè)大改革、生產(chǎn)大發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)競爭的加劇，酒鋼要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須不斷地解放思想；酒鋼要實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)，立足西北，面向全國，走向世界，更需要我們解放思想。
他指出，今年，公司將進(jìn)一步完善集團(tuán)管控模式，建立規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢、監(jiān)督透明的集團(tuán)管控模式及運(yùn)行體系，要結(jié)合新形勢，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，形成富有活力的勞動人事和分配機(jī)制。企業(yè)需要創(chuàng)新來提高效率，也需要通過改革營造一個公平、和諧的環(huán)境。只有建立了以尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重勞動為基礎(chǔ)的以人為本的用人體系，才能從更高層次上激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。（黃俊白 付西孟 趙玉琴）
打印本頁
