在酒鋼五屆七次職代會上的講話
酒鋼集團公司董事長虞海燕
同志們：
剛才秋華總經(jīng)理代表行政所作的工作報告，總結(jié)了２００７年的工作，提出了２００８年目標(biāo)任務(wù)及重點工作，我完全贊同。
２００７年，在國家宏觀調(diào)控力度加大，原材料價格持續(xù)上漲的形勢下，酒鋼仍取得了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，分、子公司不斷壯大，多元發(fā)展勢頭強勁的好成績。尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中不銹鋼冷軋項目、翼鋼填平補齊項目、榆鋼ＬＦ 爐外精煉項目、南非鉻鐵項目等項目的順利投產(chǎn)，進一步理順了工藝流程以及挖潛降耗等工作，化解了外部市場和資源競爭加劇給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的諸多不利影響。同時，在企業(yè)改革和技術(shù)創(chuàng)新、和諧企業(yè)建設(shè)方面也取得了新的進展。這些成績的取得，離不開在座各位及廣大干部職工的辛勤工作。
在此，我對一直以來戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的同志們表示衷心的感謝，還要通過在座的各位職工代表，向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工、離退休人員、內(nèi)退職工及職工家屬表示親切的慰問。
下面，我就當(dāng)前面臨的形勢及今年的工作提幾點希望。
一、 解放思想，與時俱進，推動酒鋼向更高的目標(biāo)邁進
胡錦濤總書記在黨的十七大上指出“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，對全黨提出了“勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯”的要求。而在今年的“兩會”上，解放思想更是代表委員們熱議的話題，大家認為我國改革開放３０年所取得的輝煌成就得益于思想解放。沒有解放思想就沒有中國特色社會主義道路的開辟，就沒有中國特色社會主義理論體系的創(chuàng)立，也就不會有今天國富民強的大好形勢。我們黨每一次實踐的成功，都是創(chuàng)新理論的結(jié)果，我國經(jīng)濟社會的每一步大發(fā)展，都伴隨著一次思想的大解放。解放思想是一個永恒的主題，酒鋼過去十多年來的大發(fā)展充分證明了這一點。
�。玻埃埃改晔蔷其摻◤S５０周年，回顧過去，幾代酒鋼人經(jīng)過艱苦努力，付出了心血和汗水，克服了種種難以想象的困難，在戈壁深處建起了一座現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，這是我們的驕傲，更是我們的立身之本。縱向比較，酒鋼已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是橫向比較，我們?nèi)杂胁罹�。隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)競爭的加劇，酒鋼要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須不斷的解放思想；酒鋼要實現(xiàn)百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)，立足西北、面向全國，走向世界，更需要我們解放思想。
酒鋼走過的５０年，確已取得了輝煌的成就。我們的職工住房面積大了、工資高了、相當(dāng)多的人有了汽車，現(xiàn)在作為一個酒鋼人我們很自豪，這一切都得益于上世紀(jì)９０年代中后期公司上下開展的一系列思想大解放、企業(yè)大改革、生產(chǎn)大發(fā)展上。物質(zhì)生活改善了，人們的進取精神能否保持住？我們的干部遇事是否會得過且過？酒鋼員工，更為重要的是我們中、青年職工能否很好地繼承老一輩酒鋼人所創(chuàng)立的鐵山精神，并使之發(fā)揚光大，是公司兩級組織和主要領(lǐng)導(dǎo)需要十分重視和關(guān)心的大事。坦率地說我們中的一些人已經(jīng)有了一些變化，干工作的熱情少了，敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣少了，刻苦鉆研技術(shù)的精神少了，花錢大手大腳了。如果我們滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，企業(yè)就不會再有大的發(fā)展，職工的利益也很難得到保證。從１－２月份的鋼市和公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全形勢看：２００８年形勢不容樂觀。正如秋華在報告中分析的那樣，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定因素和潛在風(fēng)險加大。國家持續(xù)進行的宏觀調(diào)控政策效果將加強，國家宏觀經(jīng)濟形勢將由多年來的加速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)定增長，鋼鐵行業(yè)在繼續(xù)保持良好發(fā)展局面的同時面臨一系列的挑戰(zhàn)。具體來說，我們面臨著幾大壓力：一是市場壓力，由于產(chǎn)能過剩和出口受限，市場競爭將進一步加��；二是資金壓力，國家實施緊縮的貨幣政策，將使公司的資金面更加緊張；三是成本壓力，原燃料資源持續(xù)緊張、漲價以及水、電、氣等能源漲價的預(yù)期將使鋼鐵企業(yè)在20０８年面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)；四是環(huán)保壓力，國家加大節(jié)能減排執(zhí)法監(jiān)管和處罰力度，我們的節(jié)能減排工作任務(wù)更加艱巨。總體來說，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)將更加繁重，我們要居安思危，要具備能在各種困難面前應(yīng)對的措施和準(zhǔn)備。
鋼鐵企業(yè)是勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，規(guī)模效益非常重要。２００７年全國粗鋼產(chǎn)量４８９２４．０８萬噸，鋼材５６４６０．８１萬噸，排名前十位的重點企業(yè)產(chǎn)量占了近一半，酒鋼產(chǎn)量７３６萬噸，占１．５％。全國統(tǒng)計的６９家重點大中型鋼鐵企業(yè)，平均產(chǎn)量７０９萬噸，酒鋼基本處于平均水平。酒鋼“十一五”規(guī)劃到２０１０年實現(xiàn)粗鋼產(chǎn)量１０００萬噸的規(guī)模，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？請大家獻計獻策。
不銹鋼是酒鋼未來發(fā)展新的亮點，要使它盡快地達產(chǎn)達標(biāo)，發(fā)揮項目的價值，成為企業(yè)利潤的重要來源。要解決不銹鋼各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高酒鋼不銹鋼產(chǎn)品在市場中的地位和客戶中的信譽。
原燃料是公司經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有良好的原燃料供應(yīng)，那將是巧婦難為無米之炊。首先要保證穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，其次要提高原燃料質(zhì)量，還有一點就是要盡最大可能降低采購成本。目前原燃料是賣方市場，原燃料供應(yīng)工作比較艱難，從事這方面工作的同志要辛苦一點，從公司的大局出發(fā)，以保證公司正常生產(chǎn)對原燃料的需要。
銷售工作是公司經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也十分關(guān)鍵。目前我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展時期，各行各業(yè)都在漲價，大量的在建項目需要鋼材來支持，鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)處于工業(yè)體系的上游位置，相對具有一定的價格主導(dǎo)優(yōu)勢。從事銷售工作的同志要有高度的責(zé)任感，為公司把好關(guān)，要多銷，快銷，銷好。要做好市場的定位和資源配置工作，理順銷售秩序，提高直銷比例，管理好代理商。
二、 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)又好又快發(fā)展
要進一步認清形勢，堅持好字優(yōu)先、以人為本的原則，進一步推進“十一五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的實施，進一步推進結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，著力培育核心競爭力。要以循壞經(jīng)濟的理念指導(dǎo)發(fā)展，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要按照把本部打造成西部不銹鋼精品制造基地，榆鋼、翼鋼西北棒線材精品生產(chǎn)基地的思路，切實抓好碳鋼冷軋項目、干熄焦項目、鐵合金項目、不銹鋼工業(yè)園區(qū)等項目建設(shè)。項目投資要符合結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，滿足國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排的要求。
三、 加大人才引進和培養(yǎng)力度，為職工成長、成才創(chuàng)造條件
國以才立，業(yè)以才興。隨著酒鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新項目、新工藝越來越多，所涉足的領(lǐng)域也越來越廣，必須高度重視管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍建設(shè)，以適應(yīng)酒鋼快速發(fā)展的需要。 首先，要牢固樹立人人都可以成才、能解決工作中的疑難問題就是人才的理念，努力為職工的成長成才創(chuàng)造條件、搭建平臺。要著眼長遠，建立長效機制，變身份管理為崗位管理。面向全體職工，推行競爭上崗，不論身份，只論才干，唯才是舉，唯才是用。促進廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力成才。
其次，要加大人才引進和培養(yǎng)力度。今后要繼續(xù)加大人才引進力度，緩解人才短缺、特別是不銹鋼項目實施后專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。要敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓各類人才在實踐中鍛煉成長，使想干事、能干事的人有創(chuàng)業(yè)機會、有用武之地、有發(fā)展空間。要認真組織開展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn)，積極支持職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵在職進修和參加各種資格考試，積極選拔優(yōu)秀青工參加培訓(xùn)，為各類人才的學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造條件。
第三，要進一步加大人才激勵力度。調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，提高各類人才的待遇，調(diào)動各類人才的積極性。堅持機會均等的原則，實行公開、公平競爭，暢通各類人才相互流轉(zhuǎn)的渠道，努力做到人盡其才、才盡其用。要全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，大力宣傳表彰各類優(yōu)秀人才，增強人才的榮譽感，努力營造良好的人才工作氛圍。要切實關(guān)心各類人才的生活，幫助他們解決實際困難，解除他們的后顧之憂，使他們安心工作、干事創(chuàng)業(yè)。
四、 加大機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，推進分、子公司健康、快速發(fā)展
經(jīng)過１０多年的改革、發(fā)展，酒鋼分、子公司得到了快速發(fā)展，目前由集團公司直接控制的分、子公司已達４１戶，分布于不同行業(yè)、不同地域。從總體看，分、子公司多年來在集團公司的支持和幫助下，在分、子公司自身努力下，取得了長足的發(fā)展，也為集團公司主業(yè)的快速發(fā)展、壯大做出了突出貢獻，成績是主要的。但我們也必須清楚地看到這么多分、子公司與集團公司鋼鐵主業(yè)相比較，大多數(shù)公司的規(guī)模小、收益少，創(chuàng)新能力不強，法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善。今后要加強這方面工作。
１、加大機制創(chuàng)新力度，在產(chǎn)權(quán)多元化上狠下功夫。要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，企業(yè)必須走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，即使是世界５００強企業(yè)，也正在由家族內(nèi)控式的股份制向增強制衡機制的多個法人參股的股份制轉(zhuǎn)變，這是大趨勢。今后分、子公司的發(fā)展要努力實現(xiàn)從國有經(jīng)濟為主向混合經(jīng)濟為主轉(zhuǎn)變。力爭在體制創(chuàng)新方面實現(xiàn)大的突破。集團公司要為各方面條件成熟的公司進入資本市場創(chuàng)造條件，要創(chuàng)造條件培養(yǎng)一批刻苦鉆研的技術(shù)人員以此提升公司技術(shù)創(chuàng)新的能力。分、子公司要有自己的核心技術(shù)，形成管理和技術(shù)創(chuàng)新鮮明特色，成為公司新增長點。
�。病⒎�、子公司的發(fā)展要堅持效益優(yōu)先和“有所為、有所不為”的原則。追求效益優(yōu)先原則是辦企業(yè)的基本法則，也是資本的天性。在集團公司眾多分、子公司當(dāng)中，除去帶有福利色彩的公司外，所有經(jīng)營性企業(yè)都應(yīng)該對集團公司要有回報。即使帶有福利性質(zhì)的公司，也應(yīng)加強管理盡可能減少補貼，鼓勵它們開源節(jié)流，逐步走上自負盈虧的良性發(fā)展道路。今后對分、子公司的發(fā)展，要分層次培育一批符合產(chǎn)業(yè)政策、有一定品牌基礎(chǔ)、擁有較強技術(shù)實力、核心競爭力強、發(fā)展前景好的優(yōu)勢企業(yè)。對那些有發(fā)展前途、有技術(shù)優(yōu)勢、有創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益好的公司，集團公司要加大扶持和幫助的力度，努力做大做強。對那些沒有前途的、沒有核心技術(shù)的，管理落后，經(jīng)濟效益差的該停的要停、該轉(zhuǎn)的要轉(zhuǎn)。
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