【編者按】為全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷推進(jìn)群眾性精神文明建設(shè)和全國(guó)縣級(jí)文明城市創(chuàng)建工作深入開展，進(jìn)一步發(fā)揮“清水好人”的典型示范作用，積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為全縣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧，全面建成小康社會(huì)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和道德支撐。自去年以來，清水縣廣開渠道，嚴(yán)格推選模范典型，從在清水工作、生活、學(xué)習(xí)的所有市民和在外地工作、生活、學(xué)習(xí)的清水籍市民中評(píng)選出助人為樂、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親、勤勞節(jié)儉等方面表現(xiàn)突出、事跡感人、群眾認(rèn)可的“清水好人”將通過多種形式，以講故事的方式，廣泛宣傳“清水好人”的先進(jìn)事跡和高尚精神，與廣大市民一起走近好人、分享感悟，形成人人學(xué)習(xí)好人，人人爭(zhēng)做好人的良好氛圍。
【清水好人】
張四升：將真情播撒在水電事業(yè)上
張四升，一名普通的水電工作者，一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所到如今的小水電公司經(jīng)理，二十多年來，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，將真情播撒在與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的水電事業(yè)上。張四升1994年畢業(yè)于水利職工學(xué)校，從事水利工程施工工作，并組織、主持和參與完成我縣多項(xiàng)水利工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，過硬的專業(yè)素養(yǎng)和扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，短短五年時(shí)間，張四升由一名普通工人成長(zhǎng)為清水縣制管廠副廠長(zhǎng)。
他始終熱愛水利事業(yè)，勤勤懇懇地工作，虛心向老同志和同行們學(xué)習(xí)，請(qǐng)教在水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工組織與企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合自身情況，尋找差距，努力使自己成為一個(gè)合格的水利工作者和企業(yè)管理者。自2002年3月?lián)吻逅h小水電公司任經(jīng)理職務(wù)以來，領(lǐng)導(dǎo)全體員工，在天然水源不充足的情況下，自然年100萬度的發(fā)電量為清水縣小水電事業(yè)的發(fā)展起到了支撐和保障，在取得發(fā)電收入的同時(shí)，積極參與水利工程的建設(shè)，增加收益，為全公司的30多名員工謀得了生路。
農(nóng)村飲水安全工程量大面寬，張四升親自帶領(lǐng)小水電公司的施工人員，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)奮戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服重重困難，如期完成了清水縣遠(yuǎn)門、金集、王店、豐望、太坪農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)，解決了近13萬人的飲水不安全問題，累計(jì)安裝110mm以上鋼管13500m，UPVC管36648km，鋪設(shè)各類輸配水管道740km，得到了老百姓各級(jí)主管部門的好評(píng)。尤其是“宋川中小型農(nóng)田水利工程”的建設(shè)，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其中清水縣牛頭河西李溝堤防治理工程獲得全市水利“十佳”優(yōu)質(zhì)示范工程稱號(hào)。
張四升明白，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下站穩(wěn)腳跟，一要靠發(fā)展，二要靠管理，只有抓機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)范圍，才有出路，企業(yè)才能創(chuàng)造更大效益。為此，他不辭辛苦，東奔西跑找門路，抓項(xiàng)目，先后聯(lián)系發(fā)改、扶貧、國(guó)土、農(nóng)綜等部門，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，“白沙鄉(xiāng)元坪自流飲水工程”、“白沙鄉(xiāng)太石自流飲水工程”等多處飲水工程和“隴東坪道道村地質(zhì)災(zāi)害治理工程”，為企業(yè)創(chuàng)造凈效益40多萬元，有效緩解了企業(yè)資金困難，做到了職工工資按月發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。面對(duì)企業(yè)多年管理中存在的問題，他通過仔細(xì)研究，先后制定了《小水電公司管理制度》、《職工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制度》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理，做到了向管理要效益，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)走向了健康發(fā)展的快車道。
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