用好績效考核“指揮棒” 推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
科學(xué)的運(yùn)營管理和績效考核是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是激發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵抓手，也是優(yōu)化資源配置的重要工具。3月20日，市一院召開新一輪績效考核項目啟動會。院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院中層參加會議。會議由副院長成懿主持，院長陳江魚作總結(jié)講話。
第三方金蝶公司績效考核項目經(jīng)理孫保靜進(jìn)行項目概述，介紹了績效方案的思路以及績效流程。通過“兩個允許”講解增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)榮譽(yù)感，通過政策文件要求規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管。以“預(yù)算制”為前提，建立符合三級公立醫(yī)院的績效考核模式，體現(xiàn)崗位價值的基礎(chǔ)上對科室進(jìn)行全面考核。
陳江魚院長在總結(jié)講話中表示，績效改革作為醫(yī)院運(yùn)營管理的重要手段，是順應(yīng)時代潮流、提升醫(yī)院核心競爭力的必然選擇。它不僅關(guān)乎醫(yī)院的未來發(fā)展，也與每位員工的切身利益緊密相連。醫(yī)院以績效考核為抓手，建立一套符合國家醫(yī)改、醫(yī)保政策的要求的績效評價體系，落實(shí)三級公立醫(yī)院功能定位，充分激發(fā)職工工作積極性，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。希望以此次績效改革為起點(diǎn)，用好績效考核這個“指揮棒”，推動醫(yī)院管理、醫(yī)療水平更上一個臺階，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提高廣大職工和患者滿意度。
（新聞來源：天水市一院 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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