有一家瀕臨破產(chǎn)的西部老企業(yè)，在短短5年間重獲新生，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益年年翻番。創(chuàng)造出“神話般”的增長奇跡。這就是坐落在天水市東部的天水星火機床有限責任公司。如此巨大的變化被國內(nèi)同行業(yè)稱為“星火現(xiàn)象”。
解讀“星火現(xiàn)象”還要從他們最困難的時期說起。原星火機床廠副廠長楊萬倉回憶說：“1999年我們已累計虧損4200多萬元，瀕臨倒閉破產(chǎn)。企業(yè)到了買不起煤、用不起電、發(fā)不出工資的地步。來自各方面的債主們，經(jīng)常把我的辦公室圍得水泄不通。甚至連廠房的窗戶玻璃破了，我們也沒錢換，只能用報紙糊�！�
想當年，“星火”是國內(nèi)裝備制造行業(yè)的骨干企業(yè)，是國內(nèi)機床行業(yè)的“十八羅漢”之一，論技術(shù)力量，不比誰差；可市場就是不買賬。1999年，全廠產(chǎn)值只有2000萬元，人均產(chǎn)值還不到1萬元。一年有一半的時間，職工拿不到工資。
星火到底怎么了？這是當年星火所有職工都在問的問題。
“問題的癥結(jié)在于，當全國小型機床市場需求已經(jīng)飽和的時候，我們依然墨守成規(guī)，不敢想、更不敢開發(fā)新產(chǎn)品。平庸的產(chǎn)品使我們走進了市場的死角�！惫径麻L李維謙說。
拒絕平庸，走創(chuàng)新之路，用新產(chǎn)品與市場較量一番。這個想法在星火人中形成了共識。技術(shù)革新是在勒緊褲腰帶的情況下進行的。當時，在職工已兩個多月沒拿到一分錢工資的時候，企業(yè)決策層決意走技術(shù)革新之路。他們用牙縫里擠出來的一點錢，購買了設(shè)備，裝備了一套CAD繪圖軟件，建成了局域網(wǎng)。技術(shù)投入很快顯現(xiàn)效益。就是這套軟件，使企業(yè)的設(shè)計周期從8個月到2年，縮短到2至8周。
轉(zhuǎn)機到了。1999年冬，聽說廣州一家企業(yè)要修一臺軋輥磨床，消息傳來，星火人十分興奮。這天已是大年三十，企業(yè)領(lǐng)導帶著數(shù)學模型風塵仆仆地趕到廣州，他們的到來使廣州企業(yè)家感到驚奇。星火人真誠的精神和懇切的態(tài)度，打動了客戶。這年5月，在軋輥磨床修理廣州招標會上，星火廠以嚴謹?shù)姆桨负秃线m的價格，戰(zhàn)勝了眾多投標者，拿到了修理軋輥磨床的合同。
對于星火人來說，修理這一臺軋輥磨床有著更深的意義。李維謙說：“當時，在全國重型機械制造行業(yè)普遍滑坡的情況下，有一家機床廠卻效益很好。我們研究發(fā)現(xiàn)，這是因為他們能生產(chǎn)大型軋輥磨床。當時，國內(nèi)一般的機床企業(yè)，還不能生產(chǎn)軋輥磨床，高精密度的大型軋輥磨床均依靠進口。于是，我們萌生出制造精密機床的念頭�！�
對于星火廠來說，修理本身就是了解這種陌生機械的過程。為了了解這種機械的原理，星火將所有技術(shù)人員集合在一起，夜以繼日，攻克一道道難關(guān)，終于摸清了軋輥磨床的技術(shù)奧妙，為以后自己生產(chǎn)軋輥磨床打下了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新，像一把利器，幫助星火人開始了一場面對市場、突出重圍的絕地反擊戰(zhàn)。
此后，星火人先后走訪了全國數(shù)十家企業(yè)，修理了7臺不同國家生產(chǎn)的軋輥磨床。經(jīng)過了5年無數(shù)次的工藝試驗，李維謙發(fā)明了“精確可調(diào)漸開式液壓節(jié)流裝置”、“復試淺腔打供給動靜壓精密旋轉(zhuǎn)副”兩項專利技術(shù)，有效地解決了大型磨床的超低速運動“爬行”問題，以及國產(chǎn)磨頭旋轉(zhuǎn)精度與旋轉(zhuǎn)剛度不能同高的矛盾。
在新技術(shù)的支持下，星火人開發(fā)出了售價僅為進口機床的三分之一左右、完全可以替代進口產(chǎn)品的高精度軋輥磨床。開發(fā)了大型數(shù)控端面磨床，填補了亞洲空白，可以有效地替代進口。并以此為基型開發(fā)出54種新產(chǎn)品。
創(chuàng)新，像一把金鑰匙，為星火人打開了廣闊的市場之門。近3年來，星火公司研發(fā)新產(chǎn)品是過去30年的總和。2005年實現(xiàn)銷售收入是1999年的16.7倍。
今天的星火機床廠已經(jīng)重組為星火機床有限責任公司，可以生產(chǎn)數(shù)控車床、精密車床、數(shù)控軋輥磨床、軋輥磨床、普通車床、重型車床、立式車床、軋輥車床、自動低壓鑄造機等9大類、27個系列，品種規(guī)格可重構(gòu)組合。產(chǎn)品覆蓋全國各地，銷往美國、德國、法國、日本等40多個國家和地區(qū)。
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