面對(duì)當(dāng)前如火如荼的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，處于“三農(nóng)”服務(wù)前沿陣地的基層供銷(xiāo)社，如何抓住這一難得機(jī)遇，擺脫自身困境，更好地為農(nóng)服務(wù)，秦州區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社走出了一條切實(shí)可行的路子。
秦州區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社共有15個(gè)基層社。2002年底，他們對(duì)所屬基層社首先進(jìn)行了處置部分資產(chǎn)、置換職工身份和社有資產(chǎn)集體所有、班子成員自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的改制，這一步改革，徹底結(jié)束了連續(xù)12年的虧損歷史，為下一步的發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)各基層社不同的特點(diǎn)，該區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下去蹲點(diǎn)調(diào)研，實(shí)行“一社一策”，使大多數(shù)基層社走上了良性循環(huán)的發(fā)展路子。娘娘壩供銷(xiāo)社一方面引資合作興建了營(yíng)業(yè)樓，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)門(mén)店；另一方面創(chuàng)辦了兩處千畝社有林場(chǎng)，共栽植日本落葉松24萬(wàn)株，同時(shí)引導(dǎo)2500多戶(hù)農(nóng)民在自家荒地辦起了平均每戶(hù)8畝的家庭小林場(chǎng)。目前，僅娘娘壩社的木材積蓄量已達(dá)6000立方米以上，可體現(xiàn)價(jià)值420萬(wàn)元，成為供銷(xiāo)社今后發(fā)展的強(qiáng)勁“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
面對(duì)當(dāng)前社主義新農(nóng)村建設(shè)的大好形勢(shì)，該社進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的思路，確定了以市場(chǎng)興社、以農(nóng)資市場(chǎng)為突破口、努力搞好農(nóng)村各類(lèi)市場(chǎng)的建設(shè)，以發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，為新農(nóng)村建設(shè)多辦實(shí)事等7大措施。
目前，該社上下正在緊緊圍繞7大措施，狠抓落實(shí)，為供銷(xiāo)社的全面發(fā)展而努力。
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