以文化人提信心 腳踏實地抓執(zhí)行
轉變作風夯基礎 謀劃未來繪藍圖
——星火機床公司開展中層以上干部管理知識培訓
為提振信心，統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，謀劃明年乃至更長時期的發(fā)展，12月22日，星火機床公司舉辦中層以上干部管理知識培訓班。星火機床集團公司黨委書記、董事長蔣保權通過解析“用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力、信心和態(tài)度的決定因素、打造企業(yè)新中層、領導力”四個方面的內(nèi)容，引導兩級干部心往一處想，勁往一處使，傳承星火文化和精神，激發(fā)工作熱情，共同謀劃星火機床未來發(fā)展藍圖。
培訓中，蔣保權引用毛主席關于文化的著名論斷和管理大師德魯克的論述，強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他指出：第一，企業(yè)文化是企業(yè)的共同目標和共同價值的承諾，具有教化、感化、同化的特性。通過企業(yè)文化將廣大職工凝聚在一起，形成共同的價值觀，才能攜手打造一個好的企業(yè)。星火從1970年建廠至今，經(jīng)歷了眾多磨難，能走到今天，靠的就是老一輩星火人用50年經(jīng)驗總結出來的星火文化和精神。企業(yè)發(fā)展的核心是人，只有我們統(tǒng)一思想，轉變觀念，改變工作作風，繼續(xù)發(fā)揚星火精神，才能為下一代星火人當好鋪路石。第二是信心和態(tài)度。當出現(xiàn)問題、面對問題時，大家是相互埋怨還是互相理解？是推諉扯皮還是互相配合？信心比黃金還重要。你的態(tài)度就決定了事情的走向。如果滿腦子都是困難，那企業(yè)怎樣發(fā)展？我們在面對工作時，有沒有將工作干到極致的熱情？是否會為了零件更好加工而追求更合理的設計，是否會為了降低成本使設計更簡單實用？這些都來自我們對工作的態(tài)度。第三是打造企業(yè)新中層。中層是企業(yè)的脊梁，中層強則企業(yè)強。作為中層干部，不是你到了這個崗位就具備了相應的能力，而是要看你為企業(yè)貢獻了什么？是否將企業(yè)的各項制度執(zhí)行下去，執(zhí)行到位？作為管理者，我們要認識自己，發(fā)揮所長，容人所短。解決問題要有尋根邏輯和修路邏輯，要深入員工中間，敢于提出問題，勇于承擔風險。第四是領導力問題。 領導不代表權力，不是利用權力來約束他人，而是要以身作則、以德服人，注重領導方法，善于溝通，強化執(zhí)行力，保質(zhì)保量完成各項工作任務。
蔣保權在培訓中結合企業(yè)存在的問題，系統(tǒng)闡述了星火企業(yè)文化的精髓要義，指出了干部職工中存在的缺乏創(chuàng)新意識、工作不負責任、管理粗放落后、浪費屢禁不止等等不適應企業(yè)發(fā)展、時代要求的現(xiàn)象，要求與會人員不斷加強學習，提升自身素質(zhì)，準確定位角色，加強管理，團結帶領職工共同努力，創(chuàng)造星火美好明天。
蔣保權強調(diào)，在歲末年初舉行這次培訓，最主要的目的是讓干部提高認識，思想統(tǒng)一，轉變作風，同心協(xié)力，做好當前工作，謀劃星火未來。
培訓結束后，星火機床集團公司總經(jīng)理劉勝講話指出，蔣保權董事長的培訓讓我們受益匪淺。目前，公司的管理、生產(chǎn)還存在很多問題，我們要敢于暴露問題、提出問題，勇于面對問題，善于解決問題。他還針對產(chǎn)量鈍化、客戶盈利、資金效益等談了自己的看法，并代表大家對董事長的培訓表示感謝。
星火機床公司中層以上干部及基層骨干50多人參加培訓。
（天水在線編輯：陶靜）
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