為了貫徹集團(tuán)公司“突出效益，有效經(jīng)營(yíng)；突出效率，有效工作；突出責(zé)任，有效考核”的工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有一切，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)調(diào)動(dòng)激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新動(dòng)力，全面超額完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，天光半導(dǎo)體公司近期集中在公司各部門、各班組及全體員工中開(kāi)展實(shí)施“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
競(jìng)賽目標(biāo)以“提正氣、提士氣、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式”為總目標(biāo)，圍繞“客戶為中心，提升研發(fā)設(shè)計(jì)工藝能力、提升制造產(chǎn)能，保質(zhì)量、保交付、保服務(wù)”的工作要求為勞動(dòng)競(jìng)賽主題內(nèi)容，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍，提振干部員工信心，激發(fā)干部員工士氣，弘揚(yáng)公司正氣，凝心聚力，迅速掀起比干勁，賽貢獻(xiàn)的工作熱潮，為練就鍛造一支能打勝仗，敢打硬仗的職工隊(duì)伍，為全面超額完成2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
競(jìng)賽內(nèi)容堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向；以產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售收入，回收賬款；節(jié)能降耗、增盈減虧；創(chuàng)新機(jī)制模式；提高工作質(zhì)量、改變工作作風(fēng)；提升現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)水平為競(jìng)賽項(xiàng)目；緊貼實(shí)際、圍繞目標(biāo)，完成階段性目標(biāo)任務(wù)等為主要內(nèi)容來(lái)展開(kāi)。
勞動(dòng)競(jìng)賽成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有考核評(píng)比辦法，提出競(jìng)賽要求：一是各部門要高度重視本次勞動(dòng)競(jìng)賽，作好賽前動(dòng)員，利用微信、黑板報(bào)、廣播對(duì)競(jìng)賽的過(guò)程、人物、事跡進(jìn)行大力的宣傳報(bào)道。使每位員工了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想、目的和意義，樹(shù)典型、揚(yáng)正氣，為打贏“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽提供有力充足的精神保障。二是各部門要集中優(yōu)勢(shì)力量，立足實(shí)際，立足崗位；精心組織，周密安排，力戒形式主義、走過(guò)場(chǎng)。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，扎實(shí)搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍，提振士氣，弘揚(yáng)正氣，凝心聚力，營(yíng)造強(qiáng)大正能量之目的。三是各支部、分工會(huì)發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，針對(duì)員工現(xiàn)狀，發(fā)動(dòng)廣大干部員工，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，積極參與競(jìng)賽，賽出風(fēng)格，賽出水平，為開(kāi)展實(shí)施“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是在競(jìng)賽活動(dòng)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常親臨一線，靠前指揮，進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)。各部門一定要在組織勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，抓好抓緊勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)，環(huán)境、衛(wèi)生，保密及黨建等影響競(jìng)賽的綜合工作，確保競(jìng)賽順利進(jìn)行。五是指標(biāo)考核單位競(jìng)賽數(shù)據(jù)以主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)。六是堅(jiān)持事實(shí)求是，杜絕弄虛作假，報(bào)送的競(jìng)賽數(shù)據(jù)和事項(xiàng)須經(jīng)有關(guān)部門的審核驗(yàn)證。如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)數(shù)字、夸大事實(shí)、剽竊他人成果等違紀(jì)、違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，立即取消競(jìng)賽資格，并通報(bào)批評(píng)。
9月30日勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)評(píng)選出的獲獎(jiǎng)單位、班組、個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽設(shè)紅旗單位1個(gè)，優(yōu)勝單位3個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)，崗技能手：指標(biāo)考核單位20人，非指標(biāo)考核單位10人。
獲得優(yōu)勝的單位和個(gè)人將作為今年公司評(píng)選年度先進(jìn)的參考因素；組織有力、表現(xiàn)突出的干部將作為任用、晉升的依據(jù)。對(duì)紅旗單位人均獎(jiǎng)勵(lì)500元，優(yōu)勝單位人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，先進(jìn)班組人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，崗技能手人均獎(jiǎng)勵(lì)500元，未獲獎(jiǎng)的參與人員，人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。單位和班組獎(jiǎng)勵(lì)由單位競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)勤罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)”的原則，二次考核發(fā)放。
全體廣大員工，要以本次活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“拼搏、競(jìng)爭(zhēng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的天光精神，積極參與，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)鉆研，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。為天光的跨越式發(fā)展，續(xù)寫(xiě)天光輝煌貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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