改革創(chuàng)新讓老企業(yè)煥發(fā)活力
----紀(jì)念天光半導(dǎo)體有限責(zé)任公司建廠50周年
黨群工作部 周小燕
時(shí)光總是與前行相伴，擁抱著又一個(gè)明媚的春天。天水湖泛起春的漣漪一片一片，觸動(dòng)人們的心弦。夜幕低垂親吻著藉河的垂柳新綠，西大橋的街燈閃爍如星辰點(diǎn)綴......案牘旁《老人與海》默默排列，床頭邊《山居筆記》整齊羅列；墻上懸掛的中國地圖依然清晰，那地圖中間的天水字樣在淚水中模糊：三線建設(shè)、成都、秦嶺、秦安、天水、搬遷，都融化成天光一路走來的脈絡(luò)。北京畢業(yè)的大學(xué)生、參加過抗美援朝退伍轉(zhuǎn)業(yè)的軍人、秦安本地的工人、天水的技工學(xué)校學(xué)生、甘肅省內(nèi)的大中專學(xué)生，來自各行各業(yè)的面孔模糊又清晰。再回首，50個(gè)日月星辰的年輪轉(zhuǎn)換，定格著那些過去。
六年前的天水藉河畔天光廠，廠區(qū)綜合樓前的三個(gè)大花園，雜草叢生，成了幾只流浪狗、流浪貓的安棲之所，一幅衰敗不堪的景象。市場不相信眼淚，集成電路更不相信流淚，舊體制束縛了如耄耋將至的老企業(yè)，泛白了年輕人的朝氣，只保存了老企業(yè)的陳腐與墨守。2014年前的天光廠，陳舊的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，連續(xù)下滑的經(jīng)營指標(biāo)及缺少訂單的生產(chǎn)線讓企業(yè)在生存線邊緣掙扎，職工生活雪上加霜。員工有的不得不離開了企業(yè)去了外地打工，還有的想方設(shè)法調(diào)到別的單位工作，即使是這樣，多數(shù)職工依然堅(jiān)守著這片賴以生存的企業(yè)，將殷切的希望寄托在這里。
2014年7月7日，在這個(gè)艱難的時(shí)刻，以安彪為黨委書記、董事長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在職工殷切的希望中，挑起重?fù)?dān)，迎難而上。怎么干？出路在何方？在歷史的現(xiàn)實(shí)中，安彪董事長思路清晰，目標(biāo)堅(jiān)定，確立了“市場就是指揮棒，精細(xì)管理出成效”的經(jīng)營策略，將“沒有市場就沒有一切”的經(jīng)營理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。他特別強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候，發(fā)展都是硬道理。為此，安彪董事長制定了“122”戰(zhàn)略部署。即：以銷售為龍頭；以技術(shù)與生產(chǎn)做平臺(tái)；以人力與資金做保障。面對職工隊(duì)伍老化與引入人才難的現(xiàn)狀，又提出生產(chǎn)經(jīng)營工作“二十字”方針，即做強(qiáng)民品；做大軍工；項(xiàng)目拉動(dòng)；資本運(yùn)營；主輔分離。在抓落實(shí)的過程中，各項(xiàng)工作緊密圍繞方針，迅速在公司全面展開，徹底扭轉(zhuǎn)了發(fā)展中的被動(dòng)局面。
2014年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12931萬元，同比增長14%。實(shí)現(xiàn)利潤121.8萬元，完成集團(tuán)下達(dá)的全年?duì)I業(yè)收入增長10%的目標(biāo)。
2015年，也是“十二五”收官之年。安董事長提出：軍品銷售力爭每年以30%的速度增長，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)軍品銷售翻一翻的目標(biāo)。2015年公司圓滿完成了全年1.7億元生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。上繳稅金530萬元，同比增長597%�；仡�2015年公司經(jīng)營情況，項(xiàng)目技改建設(shè)獲得歷史性突破達(dá)8300萬，銷售收入創(chuàng)歷史新高，回款率達(dá)到歷史最好水平，民品質(zhì)量進(jìn)一步提升，企業(yè)文化進(jìn)一步加強(qiáng)，薪酬改革進(jìn)一步完善，廠區(qū)面貌煥然一新，是對國家貢獻(xiàn)較大并獲得集團(tuán)公司肯定的一年。
2016年，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速緩慢。公司仍實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19,819萬元，全面完成18,800萬元的目標(biāo)，較上年實(shí)際（17,013萬元）增長16.5%，實(shí)現(xiàn)利潤總額308萬元，實(shí)現(xiàn)稅收960萬元，分別較上年同期增長17%和26%。
為吸引高端人才，拓展尖端技術(shù)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，2016年12月28日，西安天光半導(dǎo)體有限公司存儲(chǔ)器及大規(guī)模集成電路生產(chǎn)線在西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園順利投產(chǎn)。主要設(shè)備有美國palomar全自動(dòng)粘片機(jī)、Benchmark AF8500全自動(dòng)平行封焊機(jī)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，Advantest EVA100混合信號測試系統(tǒng)、法國MU Test大規(guī)模集成電路測試系統(tǒng)屬國內(nèi)首臺(tái)。
2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)扎扎實(shí)實(shí)搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，不僅超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)2015年初提出的“軍品收入一年一大步，三年翻一番”的目標(biāo)（3000—6000萬元）。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.17億元，完成集團(tuán)公司目標(biāo)（含稅1.87億）的116%，完成公司自定目標(biāo)（含稅2.11億）的103%；實(shí)現(xiàn)利潤445萬元，繳納稅金777萬元，分別較上年同期增長31%和14%，超額完成了2017年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。為此公司獲得了集團(tuán)公司“先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，這是公司2009年加入集團(tuán)公司以來首次獲此殊榮，安彪董事長也被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀管理者”。
值得一提的是，為了過好日子，公司自加壓力，先后兩次調(diào)整2017年經(jīng)營指標(biāo)，將集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)及軍品主營收入與回款進(jìn)行上調(diào)。銷售人員是離小家為大家，舍家撇子，不斷超越，公司上下密切配合，超額完成年度銷售計(jì)劃，再次刷新軍品銷售歷史紀(jì)錄。2017年四季度恢復(fù)了全廠中斷多年（2007年以來未繳公積金）的公積金。
2018年公司取得了實(shí)實(shí)在在的成績，經(jīng)營指標(biāo)出色，生產(chǎn)技術(shù)支撐有力，資金及輔助單位保障積極，三破大關(guān)、四創(chuàng)紀(jì)錄，營業(yè)收入、軍品收入及回款累創(chuàng)歷史最高成績，產(chǎn)量質(zhì)量破歷史最高紀(jì)錄，生活環(huán)境持續(xù)改善，也是獲得集體榮譽(yù)最多的一年。
這一年，公司緊緊抓住“內(nèi)抓管理求效益，外拓市場謀發(fā)展”工作思路，固定客戶由2014年的200家增加至2018年的500多家。截止2018年10月底，公司就已提前兩個(gè)月超額完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
2018年完成營業(yè)收入2.38億元，完成集團(tuán)下達(dá)責(zé)任目標(biāo)2.1億元的112%，完成公司自定任務(wù)目標(biāo)2.2億元的107%。實(shí)現(xiàn)利潤總額860萬元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的650萬元利潤目標(biāo)，上繳稅金1027萬元，分別較上年增長94.13%和40.49%。甘肅省電視臺(tái)、甘肅日報(bào)、天水日報(bào)、天水在線等多家新聞媒體對天光半導(dǎo)體公司快速發(fā)展多次專題采訪報(bào)道。
六年來，黨建工作緊緊圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面貫徹黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的根本要求，從“群眾路線教育”實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以及即將開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，都是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求對待。干部職工中不同程度存在的那種“過得去、還可以、差不多、緩緩氣、歇歇腳、看攤守業(yè)”的想法，及時(shí)得到了糾正。主題教育既統(tǒng)一了思想，又凝聚了力量，為公司超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
工廠里的參天大樹很快畫了6個(gè)年輪。
如今的天光廠，在新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子精心謀劃下，正在實(shí)施“做大軍工，夯實(shí)民品，項(xiàng)目拉動(dòng)，資本運(yùn)營，輔業(yè)減負(fù)”的戰(zhàn)略，以企業(yè)文化為抓手，由職工全員參與，首次設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)；以落實(shí)精細(xì)化管理為主旨，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，生產(chǎn)經(jīng)營開源節(jié)流；選人用人，搭建平臺(tái)，實(shí)行競聘，給員工充分提供施展能力的機(jī)會(huì)。實(shí)干興企的良好風(fēng)尚在公司上下蔚然成風(fēng)，企業(yè)發(fā)展迅速，職工收入不斷提高。
購車的員工多了起來，樓前的花園改造成了停車位。現(xiàn)代企業(yè)管理滲透到工廠的每一個(gè)角落，修建了停車棚，自行車、電動(dòng)車、摩托車有了遮風(fēng)擋雨的安放處。天水市市花----月季花在花園里盛開著。針葉松和法國梧桐樹，根深葉茂，有的樹齡超過50年，成為天水市園林處的后備古樹。廠區(qū)路面曾經(jīng)堆積著厚厚的浮土，落葉枯枝覆蓋著冬青樹，雜物散落在樹叢間，現(xiàn)得到護(hù)理，煥發(fā)了新的生機(jī)，隨著季節(jié)的變換，綻放著自然之美，上班的人們多了一份享受的愉悅心境。
天光小區(qū)居住著五位解放前參加工作的老革命，也是三線建設(shè)的開拓人，近兩年先后過逝了。參加抗美援朝、中印自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的老軍人也不多了，為英雄們致敬，他們的離去令人傷感。小區(qū)居住的多數(shù)是老人，子女大多都在外地工作，廠里成立了白事理事會(huì)，專為職工家屬服務(wù)，深受職工群眾歡迎。
曾幾何時(shí)，天光小區(qū)是一個(gè)臟亂差的狀態(tài)，樓道堆放著各種雜物，樓前空地，有人改造成自留地，種起了蔬菜。近年來，公司下大氣力對家屬區(qū)進(jìn)行了治理，清理樓道雜物，拆除樓外亂搭亂建屋棚，在家屬區(qū)修建停車位，安裝乒乓球桌，建設(shè)離退人員活動(dòng)場所，大面積栽種各種花卉。到了春夏季，小區(qū)百花盛開、曲徑通幽、綠樹成蔭，生活區(qū)環(huán)境的改善，為眾多退休職工提供了休閑的好去處；天光小區(qū)的燈光球場上，相繼舉辦了廣場舞大賽、排球比賽等職工文體活動(dòng)，活動(dòng)場面熱鬧非凡。步履蹣跚的老人互相打著招呼，調(diào)皮的孩子蹲在地上玩耍，熱鬧的場景讓人想起了八十年代看露天電影時(shí)的情景。
工廠是在上世紀(jì)70年代，從四川成都郊區(qū)的電子廠抽調(diào)人員，支援三線建設(shè)來到秦安建設(shè)落成。80年代曾經(jīng)是中國集成電路行業(yè)“黃埔軍校”的天光集成電路廠，榮登人民日報(bào)并且發(fā)表社論。曾經(jīng)的輝煌雖不能代表今天，但更多的是激勵(lì)著一代代天光人對未來的美麗憧憬，激勵(lì)著一代代天光人在面對困難時(shí)不屈不撓的奮斗精神。
路過家屬區(qū)報(bào)欄，可以看到公司生產(chǎn)經(jīng)營是芝麻開花節(jié)節(jié)高，上繳稅金達(dá)到一千多萬元，職工收入排在天水市工業(yè)系統(tǒng)前列。企業(yè)營業(yè)收入從2013年的1.32億元增加到2018年的2.38億元，增長了80.30%；軍品從2013年的3153萬元增加到2018年的1.2億元，增幅達(dá)264.7%；利潤總額由2013年的162萬元增加到2018年的1100萬元，增幅達(dá)579%；經(jīng)營連續(xù)五年增速平均在30%左右。2018年銷售收入、產(chǎn)能及稅收創(chuàng)歷史最好水平。更為可喜的是，2018年企業(yè)首次實(shí)行了中層干部年薪制工資，職工收入從2015年以來連續(xù)四年累計(jì)增資達(dá)到（9%、16%、8%、8%）41%。企業(yè)連續(xù)兩年評為集團(tuán)公司“先進(jìn)企業(yè)”，公司黨委書記、董事長安彪連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀管理者”稱號。2018年的春天，天光半導(dǎo)體公司首次榮獲“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，企業(yè)黨委連續(xù)四年獲天水市工業(yè)系統(tǒng)“先進(jìn)集體”。歷盡滄桑的天光人，以勤勞做犁，默默耕耘著天光這片青春的沃土。
年來年去白發(fā)新，匆匆馬上又逢春。2019年，公司全面提出經(jīng)營管理新戰(zhàn)略。在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、干部人事改革方面進(jìn)行了大刀闊斧的新一輪調(diào)整，簡政放權(quán)，最大化發(fā)揮中層管理者的自由管理權(quán)限。機(jī)構(gòu)改革打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)單元，以模塊化為主干，設(shè)立了軍品制造事業(yè)部，以生產(chǎn)、封裝、檢驗(yàn)、測試為單元組成，加快產(chǎn)品在線生產(chǎn)周期；單獨(dú)設(shè)立了庫管部，拉通中間庫、成品庫的統(tǒng)一組織，通過建立應(yīng)用信息化庫存管理手段，有效促進(jìn)去庫存、降低資金占比控制。各部門實(shí)施了模擬法人制管理，市場壓力進(jìn)行傳導(dǎo)，成本進(jìn)行核算。新選拔任用的一批年輕后備干部，大多為80后、90后，包括研究生和大學(xué)專業(yè)對口的畢業(yè)生，年輕的生力軍必將成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。新時(shí)代的天光人，正在用勤奮作引、用變革作曲譜寫企業(yè)新的發(fā)展篇章。
時(shí)值天光建廠50周年，適逢祖國70華誕。回望時(shí)光，歷史的長河有我們一代代天光人拋灑青春的執(zhí)著和不懈創(chuàng)新的精神，有我們一代代天光人戮力奮斗的堅(jiān)定步伐。在此祝愿偉大祖國繁榮富強(qiáng)！祝愿企業(yè)明天更美好！
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