推行資金“瘦身計劃” 注重經(jīng)營策略調(diào)整
二一三電器公司積極應對金融危機
由于國際金融危機波及,天水二一三電器公司也受到了不同程度的影響。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,該公司及時調(diào)整思路,采取一系列措施強化管理,積極應對金融危機的影響,全力維護和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和效益。
該公司強化財務資金高度集中,在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)推行資金“瘦身計劃”,對所有資金支出項目進行效果評價論證,壓縮非經(jīng)營性支出,限庫壓存,加強貨款回收,加速資金周轉(zhuǎn),最大限度地發(fā)揮資金效益。
公司穩(wěn)步推行“開發(fā)配送加代理”營銷模式,強化市場開發(fā),積極發(fā)展代理商。注重經(jīng)營策略的調(diào)整和合同質(zhì)量,重點開發(fā)圍繞十大工程建設受益的鋼鐵、水泥、工程機械、建筑建材、鐵路設備、電網(wǎng)設備等基礎配套行業(yè)的銷售市場,加大投入,重點開發(fā)智能化控制電器、配電電器和智能型開關柜,實現(xiàn)企業(yè)主導產(chǎn)品的技術升級。并根據(jù)國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的十項措施,積極開發(fā)適應性產(chǎn)品,重點做好400A低壓真空接觸器、可通信電動機保護器、固態(tài)繼電器、無涌流電容切換器、電力機車用接觸器、變頻器專用接觸器、電梯專用靜音接觸器、智能電動機控制中心、數(shù)控機床控制柜等新產(chǎn)品的開發(fā),搶占市場制高點。
該公司還以新工業(yè)園建設為契機,加速公司技術裝備和管理現(xiàn)代化建設步伐,認真做好企業(yè)員工的技術培訓,全面提高每個員工的業(yè)務技術素質(zhì),使其盡快掌握現(xiàn)代化裝備的操作技能,進一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力、生產(chǎn)組織能力和科技開發(fā)能力,推動公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。（楊棟）
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