華天集團(tuán)自2007年實(shí)行節(jié)能降耗舉措以來(lái),嚴(yán)抓能源管理,在計(jì)量、管理等方面實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,在材料的領(lǐng)用上層層把關(guān),在節(jié)能降耗工作上取得了較大的成果。
2007年8月廢水回用工程開(kāi)始實(shí)施安裝,從2008年元月開(kāi)始,大部分設(shè)備開(kāi)始正式運(yùn)行。其中,能源的節(jié)約,尤其是自來(lái)水、酸堿費(fèi)用的節(jié)約已經(jīng)初見(jiàn)成效。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年與2007年前半年相比,水站純水產(chǎn)水量在增長(zhǎng)1萬(wàn)余噸的情況下,水站運(yùn)行費(fèi)用共計(jì)節(jié)約89萬(wàn)元。
主管能源管理的動(dòng)力部為集團(tuán)節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。該部經(jīng)過(guò)對(duì)電機(jī)進(jìn)行功率測(cè)算,發(fā)現(xiàn)很多電機(jī)存在大馬拉小車(chē)的情況,因此對(duì)部分節(jié)能空間大的電機(jī)安裝了電騎士電效管理裝置。該節(jié)能裝置于2008年4月份安裝完畢,5月初開(kāi)始正常運(yùn)行。根據(jù)測(cè)算,3個(gè)月來(lái)總共節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元,節(jié)約電量21萬(wàn)度左右。
同時(shí),在易耗材料等的領(lǐng)用上實(shí)行層層把關(guān),班組所消耗的材料必須經(jīng)由班長(zhǎng)以及技術(shù)人員的確認(rèn),才能夠交給部門(mén)的材料管理員,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于領(lǐng)用材料經(jīng)確認(rèn)后,并報(bào)上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)易耗品要求采購(gòu)部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高消耗品的使用壽命,從而減少材料的采購(gòu)數(shù)量,對(duì)于部分可以進(jìn)行維修再利用的材料進(jìn)行維修或回收利用。
部門(mén)還對(duì)管網(wǎng)等輔助設(shè)施加強(qiáng)了巡視、檢查,減少乃至杜絕了跑、冒、滴、漏等能源的消耗。對(duì)集團(tuán)各單位的能源消耗進(jìn)行測(cè)算,對(duì)于部分沒(méi)有計(jì)量的供應(yīng)單位加裝了計(jì)量設(shè)施,并逐步加強(qiáng)節(jié)能降耗必要性的宣傳,使全集團(tuán)公司的自來(lái)水用量顯著下降�！ �(孫芳芳)
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