長(zhǎng)城電工領(lǐng)導(dǎo)在天水二一三公司現(xiàn)場(chǎng)辦公
督導(dǎo)二一三公司振興裝備制造業(yè)大討論活動(dòng)進(jìn)展情況
2月6日下午，長(zhǎng)城電工董事長(zhǎng)、黨委書記張曉喜、總經(jīng)理、黨委副書記楊林率張子新、白鳳寶、李慰安一行來公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，督導(dǎo)二一三公司振興裝備制造業(yè)大討論活動(dòng)進(jìn)展情況。
公司黨委委員白天洪、倪筱任、王秀華、安建民、張繼鴻、文曉云參加了會(huì)議。
黨委書記白天洪代表公司就天水二一三電器有限公司開展“振興裝備制造業(yè)長(zhǎng)城電工怎么干，企業(yè)怎么辦”大討論活動(dòng)的情況作了匯報(bào)。白書記詳盡匯報(bào)了我公司開展振興裝備制造業(yè)大討論活動(dòng)的進(jìn)展情況及基本做法、2月5日黨委專題討論會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的優(yōu)勢(shì)和存在問題的認(rèn)識(shí)、對(duì)今后企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的建議和措施、以及下一步的打算。并就這次大討論活動(dòng)談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，他說，省上將今年作為“裝備制造業(yè)發(fā)展年”，這對(duì)我們爭(zhēng)取更多資金、盤貨存量資產(chǎn)、做大企業(yè)規(guī)模，歸金低壓電器行業(yè)優(yōu)化升級(jí)提供了有利條件。我們要發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是發(fā)揮企業(yè)品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、體系證書等方面的優(yōu)勢(shì)和影響力，加大企業(yè)體制創(chuàng)新的試點(diǎn)，通過控股、收購等方式對(duì)與企業(yè)關(guān)聯(lián)的配套企業(yè)進(jìn)行重組，有效擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。二是要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在職工中開展形勢(shì)教育，教育職工克服小富即安，盲目樂觀，固步自封，無所作為的思想，增強(qiáng)職工敢干事、干大事，將企業(yè)做大做強(qiáng)的信心和決心。創(chuàng)建一種和諧的人際關(guān)系，和諧的工作和生活環(huán)境，和諧的管理理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。三是狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，完善開發(fā)——配送——代理的營(yíng)銷模式。四是加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。五是從強(qiáng)化工作質(zhì)量入手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高。六是改革現(xiàn)有的人才管理機(jī)制，完善人才合理流動(dòng)的管理辦法，進(jìn)一步完善技術(shù)人員的收入分配方式，加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度。
同時(shí)，他對(duì)長(zhǎng)城電工如何做大做強(qiáng)提出了一些建設(shè)性的意見和建議。一是探索建立新形勢(shì)下長(zhǎng)城電工基礎(chǔ)共性技術(shù)研究的工作機(jī)制和支撐體系，加大科技投入和加快長(zhǎng)城電工技術(shù)研發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)，過渡到長(zhǎng)城電工技術(shù)研發(fā)中心上，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)。二是整合所屬企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)資源和人力資源，進(jìn)一步完善法人治理組織構(gòu)架，強(qiáng)化長(zhǎng)城電工的市場(chǎng)職能，將長(zhǎng)城電工發(fā)展為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、技術(shù)支撐中心、利潤(rùn)中心和監(jiān)督管理中心。三是利用國(guó)家和省上關(guān)于振興裝備制造業(yè)的政策機(jī)遇，盡快制定一些加快長(zhǎng)城電工發(fā)展，規(guī)范所屬企業(yè)管理的科學(xué)合理、簡(jiǎn)單實(shí)用、相對(duì)穩(wěn)定和可操作性的配套政策和相關(guān)制度。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)倪筱仁、王秀華、安建民、文曉云先后作了發(fā)言，匯報(bào)了自己對(duì)振興裝備制造業(yè)的認(rèn)識(shí)，并就長(zhǎng)城電工、二一三公司如何干提出了建議和意見。他們認(rèn)為，在企業(yè)改革上，長(zhǎng)城電工要發(fā)揮核心作用，向緊密型、集團(tuán)化發(fā)展，發(fā)揮融資中心作用，提高資本運(yùn)作能力，二一三公司加大管理創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)扁平化，運(yùn)作高效化。在技術(shù)研發(fā)方面，建議長(zhǎng)城電工成立技術(shù)研究中心，整合各企業(yè)技術(shù)資源，發(fā)揮各企業(yè)科技人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，并成立專家團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析，避免立項(xiàng)失誤。二一三公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成高、中、低檔次的產(chǎn)品，開展適用性產(chǎn)品研究，瞄準(zhǔn)智能化方向，大力研發(fā)推廣新產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，努力將新一代產(chǎn)品推向市場(chǎng)，滿足不同市場(chǎng)需求。整合發(fā)揮長(zhǎng)城電工所屬企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，充分利用各企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)力、人才、信息等資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)城電工及所屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
聽取匯報(bào)及發(fā)言后，長(zhǎng)城電工董事長(zhǎng)、長(zhǎng)城電工振興裝備制造業(yè)大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張曉喜講話，他說，總體來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一活動(dòng)的認(rèn)識(shí)比較快，站的起點(diǎn)較高，安排有序，措施得力，討論內(nèi)容抓住了重點(diǎn)，成立了檢查督促小組，有效開展宣傳，有氣氛、有效果，很有特色。從每位同志的發(fā)言來看，有一定的深度。但活動(dòng)才剛剛開始和起步，任務(wù)還十分艱巨，必須下大力氣抓，使其持續(xù)深入開展。他要求，進(jìn)一步提高對(duì)討論活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。他說，省國(guó)資委荊主任提出，這次討論是國(guó)資委黨委決定的，是一件政治任務(wù)，對(duì)意義和重要性要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，使其真正收到實(shí)效。要通過學(xué)習(xí)討論，促進(jìn)自身思想轉(zhuǎn)變，不但要從危機(jī)感、緊迫感等方面認(rèn)識(shí)重要性，而且要從深度和廣度上提高認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，第一階段的重點(diǎn)要放在對(duì)大討論的認(rèn)識(shí)上，第二階段要放在思想轉(zhuǎn)變找差距上。首先要放在轉(zhuǎn)變觀念上，要有敢干事、干大事的能力和決心，既要能想到，又要能干出來，這樣才能達(dá)到預(yù)期效果。他說，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、要求、找差距的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不同，上級(jí)主要是轉(zhuǎn)變觀念，下級(jí)主要是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、中層干部要討論企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)管理模式和激勵(lì)方法等方面要廣泛討論和提高認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，鼓足勇氣，搞好大討論活動(dòng)。他說，目前企業(yè)的機(jī)遇很多，如裝備制造業(yè)、三線建設(shè)機(jī)遇、征地機(jī)遇等等，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)遇。企業(yè)要發(fā)展，要靠市場(chǎng)，但市場(chǎng)開拓要靠產(chǎn)品、靠實(shí)力、靠質(zhì)量，企業(yè)要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，進(jìn)行激勵(lì)方式的研究，大力開展科技創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)是元件國(guó)內(nèi)一流。最后他要求，在大討論活動(dòng)中，213公司要走在前列，做出表率，帶好頭，起好步，加大宣傳輿論力度，及時(shí)反映信息，把大討論活動(dòng)推向深入。
會(huì)上，長(zhǎng)城電工總經(jīng)理、長(zhǎng)城電工振興裝備制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊林講話。他要求，一要提高對(duì)大討論活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。加快振興裝備制造業(yè)是企業(yè)生存的需要，同時(shí)是保障職工利益的需求，不振興就會(huì)形成差距，出現(xiàn)退步，沒有發(fā)展就意味著倒退，意味著喪失企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，大討論應(yīng)成為企業(yè)自覺行為。二要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。他說，解放思想是干部的事，統(tǒng)一思想是職工的事。第一階段是學(xué)習(xí)、動(dòng)員領(lǐng)會(huì)階段，因此，要分層次、分階段，有針對(duì)性地提出問題，展開討論。在觀念的轉(zhuǎn)變上領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都存在這個(gè)問題，對(duì)中層干部來說，“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”，各主管領(lǐng)導(dǎo)要將建議歸納整理，逐項(xiàng)落實(shí)，班子成員要牽頭落實(shí)，逐級(jí)將作用發(fā)揮到最大化。本次討論活動(dòng)要虛實(shí)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般員工均要有針對(duì)性地提出問題，列出題目，研究探討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一就沒有行動(dòng)上的統(tǒng)一。三要在春節(jié)過后轉(zhuǎn)入第二階段，即找差距階段，要明確應(yīng)該怎么做，然后抓落實(shí)，將大討論活動(dòng)推向深入，取得實(shí)質(zhì)性效果。（天水二一三網(wǎng)）
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