提起西北永新，可能沒有幾個人不知道。它的過去，可用“赫赫有名”來形容：１９６６年，西北永新的前身西北油漆廠投產(chǎn)第一年，就為國家上繳利稅７３２萬元，并收回了全部投資；１９８２年至１９９２年１０年間，企業(yè)銷售收入每年以接近１５％的速度增長，這期間，它在全國行業(yè)評比中六奪亞軍、四獲冠軍；１９９３年，實現(xiàn)利稅３０３６萬元，創(chuàng)歷史新高；１９９５年，銷售收入２０３３８萬元，創(chuàng)歷史新高。
隨著西北油漆廠的發(fā)展壯大，１９９３年西北永新涂料集團誕生了，１９９７年，西北永新化工股份有限公司發(fā)起成立。
然而，由于決策失誤和管理混亂，西北永新在大發(fā)展的關(guān)鍵時刻錯失良機，主營業(yè)務(wù)嚴重萎縮，西北化工面臨退市危險；募集資金投資失誤，使子公司多數(shù)虧損累累，難以為繼；委托理財巨額虧損，對外擔保損失巨大。到１９９４年底，西北永新已累計虧損１．５億元。企業(yè)發(fā)展陷入困境，員工人心渙散，人才大量流失……
為了扭轉(zhuǎn)西北永新這個老牌企業(yè)的發(fā)展頹勢，省國資委經(jīng)過調(diào)查研究，于今年６月調(diào)整了永新集團領(lǐng)導(dǎo)班子，曾在企業(yè)經(jīng)營方面有突出建樹的楊建忠調(diào)任西北永新集團公司董事長。
以楊建忠為首的企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，結(jié)合永新集團近年來的發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析查找了過去工作中的失誤和教訓(xùn)。他們感到，永新集團當前雖然舉步維艱，但產(chǎn)品還有市場，“永新”品牌還有吸引力�！耙揽縿e人解決不了我們面臨的困難和問題，只要完善管理、推進改革、樹立信心、發(fā)展主業(yè)，走自給自救自我脫困的路子，再續(xù)永新輝煌就大有希望�！崩砬辶税l(fā)展思路后，永新確定了“保主保重”的工作方針，大力發(fā)展西北化工，做大做強涂料產(chǎn)業(yè)。為此，他們派考察人員前往南方，在涂料同行中學(xué)習先進，尋找差距。并改革了西北化工的銷售分配體制，加強銷售隊伍建設(shè)，使企業(yè)回款大幅提高。今年三季度，西北化工銷售量、銷售收入、銷售回款分別占１至９月的４６％、４４％和４５％；１０月份銷售收入和回款比去年同期分別增長了６２％和３６％，均創(chuàng)近４年來同期最高水平。同時，集團公司調(diào)整了二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，通過強化管理、治亂治差、增收增效等強有力的措施，把房地產(chǎn)、商貿(mào)業(yè)作為第二主業(yè)抓實抓好。
為扭轉(zhuǎn)子公司的虧損狀況，集團對子公司進行合并重組，并決定把制藥和顏料作為集團新的經(jīng)濟增長點，加強力量，促進發(fā)展。一系列改革發(fā)展措施，使子公司的虧損勢頭在短短３個多月內(nèi)得到有效控制。調(diào)整后的隴神制藥業(yè)，１０月份一舉扭虧為盈；天虹公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，人員減少，產(chǎn)量上升，成本下降，虧損減少；西北油漆廠作為西北化工的控股企業(yè)首次實現(xiàn)了收支平衡，扭虧為盈；調(diào)整后的新東部置業(yè)實現(xiàn)了扭虧增盈，利潤增長超過了５０％。
針對過去對外委托理財、質(zhì)押擔保等資產(chǎn)運作給公司造成１．５億元的損失問題，集團果斷采取措施，成立專門機構(gòu)，對委托理財進行內(nèi)查外調(diào)，全力追繳資金并取得了實際效果。目前，企業(yè)已挽回損失３５００多萬元，其他應(yīng)收款項正在采取各種措施，年底前有望再收回３５００萬元以上的資產(chǎn)。
與此同時，集團公司還對企業(yè)的干部管理制度、人事考核制度、財務(wù)管理制度及營銷分配體制進行了大膽改革，使企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范化。改革后，集團決策逐步科學(xué)、民主，公司重大事項都要經(jīng)過集團黨委會、董事會、黨政聯(lián)席擴大會議研究決定，糾正了個人說了算的做法，最大限度地減少因領(lǐng)導(dǎo)決策失誤給企業(yè)帶來的損失。
改革增活力，改革出效益。一系列改革措施的落實，使企業(yè)員工實現(xiàn)永新集團發(fā)展壯大的信心倍增，也使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了翻天覆地的變化。
�。玻埃埃茨晏潛p達１．２億元的西北化工，今年原預(yù)計虧損為４５００萬元，實際虧損可控制在１６００萬元；已連續(xù)虧損３年的西北永新，今年將一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
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