突破傳統(tǒng)出活力 多業(yè)興社創(chuàng)效益
馬跑泉供銷(xiāo)社是1954年成立的老基層供銷(xiāo)社，一度由于經(jīng)營(yíng)無(wú)方，管理不善，累計(jì)虧損達(dá)300多萬(wàn)元，企業(yè)面臨倒閉，職工領(lǐng)不上工資，退休人員沒(méi)有生活費(fèi)。1999年6月5日，筆者和市供銷(xiāo)社相關(guān)負(fù)責(zé)人第一次去馬跑泉供銷(xiāo)社了解情況，分別召集了管理人員、門(mén)店負(fù)責(zé)人和退休職工代表座談，他們都爭(zhēng)先恐后的發(fā)言，提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。2001年6月，馬跑泉供銷(xiāo)社新班子上任后大膽改革創(chuàng)新，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，一年上一個(gè)臺(tái)階，到2006年綜合銷(xiāo)售額達(dá)1780萬(wàn)元，累計(jì)償還遺留債務(wù)75萬(wàn)元，清退社員股金10萬(wàn)元，為退休職工進(jìn)社保交費(fèi)25萬(wàn)元，用12萬(wàn)元撥離銀行債務(wù)220萬(wàn)元，自籌10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦起幼兒園，籌措15萬(wàn)元，建起8座15畝日光大棚、10畝“世外桃源”，企業(yè)資本累計(jì)達(dá)300多萬(wàn)元。由于近幾年來(lái)工作成績(jī)顯著，受到了上級(jí)供銷(xiāo)社和當(dāng)?shù)攸h委政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2004年6月被中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社授予“先進(jìn)示范基層社”，今年1月被甘肅省供銷(xiāo)社授予“先進(jìn)基層社”；2004年5月被麥積區(qū)委授予“再就業(yè)先進(jìn)單位”，今年1月被麥積區(qū)委區(qū)政府授予“社會(huì)保障先進(jìn)單位”，2004年1月被馬跑泉鎮(zhèn)授予“先進(jìn)單位”，2005年1月被麥積區(qū)供銷(xiāo)社授予“好班子”等14種表彰。據(jù)調(diào)查該社改革創(chuàng)新的具體做法有以下四個(gè)方面。
一、理清思路抓改革，落實(shí)措施解難題。
2001年6月25日，杜養(yǎng)科調(diào)任馬跑泉供銷(xiāo)社主任，董紅專(zhuān)為黨支部書(shū)記，他們成為默契配合事業(yè)成功的黃金搭檔。同時(shí)，還配備了副主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)專(zhuān)兼職結(jié)合、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子從這里產(chǎn)生了。開(kāi)始工作就面臨的是126名職工、退休人員的吃飯問(wèn)題，企業(yè)癱瘓如何改的問(wèn)題，債務(wù)怎樣償還的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了外來(lái)討債催款，社內(nèi)職工、退休人員三天兩頭輪流要工資，不利開(kāi)展工作的被動(dòng)局面，但是新班子毫不退縮，知難而進(jìn)，在廣泛深入調(diào)查的基礎(chǔ)上研究確定了深化企業(yè)改革、保吃飯、保穩(wěn)定，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式多業(yè)興社創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。
(一)結(jié)合社情，大膽探索實(shí)踐。將集體經(jīng)營(yíng)改為職工自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)19個(gè)經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行改革，全面推行職工身份置換，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，徹底打破了大鍋飯，使商品銷(xiāo)售額大幅度增長(zhǎng)，從2000年的210萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2006年度綜合銷(xiāo)售1780萬(wàn)元；職工年收入由1200元，增長(zhǎng)到最少的6000多元，最多的達(dá)到2萬(wàn)多元。
(二)著力解決退休職工進(jìn)社保的問(wèn)題。一方想增加經(jīng)濟(jì)收入門(mén)路，籌集社保費(fèi)，另一方面積極爭(zhēng)取政策。經(jīng)過(guò)與有關(guān)部門(mén)多次聯(lián)系，麥積區(qū)社保局前所未有的接收了馬跑泉供銷(xiāo)社46名退休職工為社保供養(yǎng)。
(三)千方百計(jì)籌措資金解決管理人員的吃飯問(wèn)題，保證管理服務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在建立健全企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部管理人員工資制度，同工同酬。
二、突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，走多業(yè)興社的發(fā)展路子。
(一)盤(pán)活資產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，增加收入拓展其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，反復(fù)論證，利用社址大院地段好的優(yōu)勢(shì)，多方籌措資金，開(kāi)發(fā)商住樓。第一期工程，開(kāi)發(fā)商住樓20套，1600平方米，很快全部售出，實(shí)現(xiàn)收入30萬(wàn)元。第二期工程去年開(kāi)始，修建院東商品住宅46套，4300平方米，按計(jì)劃年底前交工使用，預(yù)計(jì)可收入50萬(wàn)元。第三期工程，院南住宅樓，計(jì)劃2008—2009年拆遷修建，預(yù)計(jì)建成5500平方米商住樓，預(yù)算可收入60萬(wàn)—70萬(wàn)元。
(二)創(chuàng)辦幼兒園，方便家長(zhǎng)又賺錢(qián)。馬跑泉供銷(xiāo)社針對(duì)人口密集，單位集中，適齡幼兒比較多的情況，籌資10萬(wàn)元，改造供銷(xiāo)社閑置的辦公房屋，安置本社10名下崗女工，招聘社會(huì)上20名有幼教經(jīng)驗(yàn)的下崗女工，于2003年9月，辦起了馬跑泉幼兒園，使100多名幼兒入托。由于建園起點(diǎn)高，園內(nèi)環(huán)境好設(shè)備齊全，師資力量比較雄厚，吸引不少城區(qū)幼兒來(lái)園入托，并受到社會(huì)的好評(píng)，供銷(xiāo)社每年可收入5萬(wàn)—6萬(wàn)元。
(三)建大棚建果園，開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新門(mén)路。馬跑泉供銷(xiāo)社籌措10萬(wàn)元在下坪村承包15畝土地，建起8座大棚日光溫室，引進(jìn)楊陵美國(guó)櫻桃、金太陽(yáng)杏、金星西瓜、黃瓜、西紅柿，去年開(kāi)始掛果，收入8000多元，今年盛產(chǎn)期預(yù)計(jì)收入2萬(wàn)—3萬(wàn)元。同時(shí)，2005年社里在伯陽(yáng)鎮(zhèn)投資4萬(wàn)元，買(mǎi)15畝地30年使用權(quán)，創(chuàng)辦“世外桃源”栽植優(yōu)質(zhì)油桃1000株，打灌溉水井一眼，桃園長(zhǎng)勢(shì)非常好，2006年開(kāi)始掛果收入6000多元，今年已經(jīng)到盛產(chǎn)時(shí)期，預(yù)計(jì)收入4萬(wàn)—6萬(wàn)元，2年可收回成本。今年又在一邊栽植了蘋(píng)果園，設(shè)計(jì)建成兩邊果園、中間魚(yú)塘、前面農(nóng)家樂(lè)、集餐住玩樂(lè)設(shè)施、休閑娛樂(lè)為一體的景點(diǎn)。
(四)創(chuàng)辦超級(jí)市場(chǎng)，提高商品經(jīng)營(yíng)和便民服務(wù)及規(guī)格品牌。今年投資15萬(wàn)元，對(duì)部分門(mén)店進(jìn)行改造，建成占地600平方米的馬跑泉第一個(gè)超市，使門(mén)店明亮、整潔、寬敞，顧客更為方便。
(五)聯(lián)合創(chuàng)辦馬跑泉?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)新領(lǐng)域。初步計(jì)劃在市場(chǎng)內(nèi)為200名左右的農(nóng)民工提供住宿、吃飯、購(gòu)買(mǎi)日用品，并提供信息，網(wǎng)上勞務(wù)推介，按需招聘用工、技術(shù)培訓(xùn)、物品寄存、停放車(chē)輛、勞動(dòng)工具保管等一體化服務(wù)。三、建立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，為農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)提供信息牽線搭橋。
2003年以來(lái)，為果農(nóng)蒜農(nóng)服務(wù)，成立了大溝村葡萄專(zhuān)業(yè)合作社、墓灘村蒜薹專(zhuān)業(yè)合作社、甸子村蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社、下坪村大棚果菜專(zhuān)業(yè)合作社。共計(jì)入社社員1100戶，栽種植面積140多畝，累計(jì)幫助農(nóng)民推銷(xiāo)葡萄、蘋(píng)果、蒜薹等350多萬(wàn)斤，為農(nóng)民增加收入420多萬(wàn)元。
四、主任一心為公敢于創(chuàng)新，黨員處處帶頭真抓實(shí)干。
據(jù)了解，馬跑泉供銷(xiāo)社能取得如此成就，關(guān)鍵好就好在于有一個(gè)一心為農(nóng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，熱愛(ài)供銷(xiāo)社的杜養(yǎng)科主任和艱苦創(chuàng)業(yè)的一班人。在座談會(huì)上，杜養(yǎng)科說(shuō)，幾年的努力，度過(guò)了一段艱難時(shí)期，班子成員對(duì)他工作很信任，并給予了大力支持。每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)各自承擔(dān)一頭，支部書(shū)記分管大棚，在簡(jiǎn)陋的居舍里一住就是半月20天，家里有事都顧不上，整天在那里干活，晴天一身汗，雨天一身泥，從不叫苦叫累；工會(huì)主席分管桃園，住、吃、干常在那里，工作很踏實(shí)。他們?cè)谕夤ぷ餍量�，家庭比較困難，社里給他倆每月發(fā)580元工資，其他同志都發(fā)500元工資。家里靠不住工資養(yǎng)家，還靠父親的退休工資；黨支部書(shū)記董紅專(zhuān)說(shuō)，杜主任比他小兩歲，有創(chuàng)勁，很實(shí)在，為人正直�，F(xiàn)在馬跑泉供銷(xiāo)社發(fā)展的這樣好，離不開(kāi)每個(gè)人的努力；參加座談會(huì)退休職工沅壽錄同志說(shuō)，前幾年他也參加過(guò)上訪要工資，這幾年他們每月拿700元，比社領(lǐng)導(dǎo)的工資都高，今年社里組織20多個(gè)老同志聚會(huì)了兩次，是在公園玩耍散心，都說(shuō)杜主任干得很好�？吹酱笈餀烟�、金星杏、油桃、黃瓜、西瓜果實(shí)累累，幾位老同志感激地稱(chēng)贊，變化真大。馬跑泉供銷(xiāo)社似一枝獨(dú)秀奇葩，還需要供養(yǎng)澆灌，使它更加光彩奪目。
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