走下飛機(jī)舷梯，張朝陽(yáng)感到一陣寒意，他想不到１１月的北京會(huì)如此之冷。搓了搓手，張拎起兩個(gè)手提箱向機(jī)場(chǎng)外大步走去。外面，是他尚未觸摸到的搜狐事業(yè)。這一年是１９９５年。
門(mén)戶模式
盡管想來(lái)不大可能，但張朝陽(yáng)堅(jiān)持認(rèn)為，他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的第一天，即１９９５年１１月１日，北京是下著雪的。 也許是對(duì)未來(lái)的不確定性讓張朝陽(yáng)的回憶如此寒冷。
�。保梗梗赌瓿醮旱囊惶�，在北京的一家小飯館里，張朝陽(yáng)拜會(huì)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泰斗、瀛海威總裁張樹(shù)新。這次會(huì)面讓張朝陽(yáng)對(duì)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀況感到失望——艱難的收費(fèi)模式、與電信緊張的關(guān)系。從這一天開(kāi)始，張朝陽(yáng)開(kāi)始思索中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新的模式。
此后大約一年的時(shí)間里，蜷縮在被子里的張朝陽(yáng)創(chuàng)立并完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶模式，這種模式有別于美國(guó)在線和瀛海威，它完全放棄了立時(shí)收費(fèi)，其核心精神是：開(kāi)放平臺(tái)、分類搜索、內(nèi)容共享、分類導(dǎo)航。１９９７年年中，張朝陽(yáng)完成了自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并把它交到風(fēng)險(xiǎn)投資商的手里。然而張朝陽(yáng)并沒(méi)有拿到那筆融資，拿到融資的是利方在線（新浪前身）的王志東。讓張朝陽(yáng)吃驚的是，王志東的商業(yè)計(jì)劃書(shū)里有很多自己的想法，這讓他幾乎認(rèn)定王志東看過(guò)自己的計(jì)劃書(shū)，并在此后的歲月里一直耿耿于懷。
�。保梗梗改辏翟拢谷�，搜狐網(wǎng)面世當(dāng)日，首頁(yè)上赫然掛著一則牛欄山的廣告，這則廣告掛了半年。張朝陽(yáng)得到了自己的第一筆收入——９０００美元。人們無(wú)法理解這家生產(chǎn)二鍋頭酒的廠商為何第一個(gè)選擇在網(wǎng)絡(luò)上做廣告，但張朝陽(yáng)確信這則廣告刺激了更多的留學(xué)人員回國(guó)投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。
�。玻埃埃的辏保痹拢比眨本┮廊皇菙z氏２４度。在談到風(fēng)頭正勁的搜索模式正在有力挑戰(zhàn)門(mén)戶模式時(shí)，張朝陽(yáng)搖了搖手指說(shuō)：“未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)是建立在今天的用戶規(guī)模上的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又回歸到眼球時(shí)代。”但他承認(rèn)搜索模式正在改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣，并已經(jīng)給門(mén)戶模式造成壓力，“所以我們也在做順勢(shì)調(diào)整，比如搜狗。”
而對(duì)于未來(lái)門(mén)戶網(wǎng)站的盈利模式，張朝陽(yáng)認(rèn)為應(yīng)該是：流媒體技術(shù)支持下的網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索排名以及普遍收費(fèi)業(yè)務(wù)�！ �
矩陣搜狐
搜狐曾先后動(dòng)用巨資收購(gòu)了社區(qū)門(mén)戶ＣｈｉｎａＲｅｎ、房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)和游戲網(wǎng)站１７１７３．ｃｏｍ，隨后張朝陽(yáng)宣布完成了搜狐的矩陣布局：搜狐、ＣｈｉｎａＲｅｎ、焦點(diǎn)、１７１７３四網(wǎng)站將互為支持、共同推進(jìn)。
但兩年后的今天，有批評(píng)認(rèn)為：搜狐的矩陣布局在戰(zhàn)略上沒(méi)有問(wèn)題，但由于執(zhí)行問(wèn)題，四家網(wǎng)站至今看不出協(xié)同效應(yīng)。對(duì)此張朝陽(yáng)解釋說(shuō)，由于對(duì)三家兼并的不僅僅是業(yè)務(wù)，而是整個(gè)企業(yè)，因此整合起來(lái)確實(shí)要花費(fèi)些時(shí)間。但他保證，至多一年，矩陣搜狐就可以在理想狀態(tài)發(fā)揮其威力。
對(duì)于搜狐公司的最終定位，張認(rèn)為應(yīng)該是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的媒體平臺(tái)”。
張朝陽(yáng)認(rèn)為搜狐的企業(yè)文化是自然形成的，受自己早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的行事方法影響很深。在談到用人原則時(shí)，張朝陽(yáng)認(rèn)為自己擇人的第一要義是聰明，還要誠(chéng)實(shí)、善良，有合作精神。張不喜歡性格極端的下屬。
對(duì)于搜狐企業(yè)今天的成功，張朝陽(yáng)認(rèn)為關(guān)鍵是自己“本土化”戰(zhàn)略的成功。“本土化”戰(zhàn)略是指２０００年三大門(mén)戶上市之后，國(guó)外投資方要求中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起用國(guó)際化的管理人才。新浪、網(wǎng)易先后按此要求對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，而只有搜狐拒絕“空降”高管。當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)的理論是國(guó)外的“船長(zhǎng)”躲不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)上的“冰山”。為此張朝陽(yáng)與董事會(huì)進(jìn)行了“長(zhǎng)期不懈的斗爭(zhēng)”，董事會(huì)指派的管理人才始終無(wú)法在搜狐的管理層立住腳。“本土化”戰(zhàn)略使張朝陽(yáng)在歷次風(fēng)浪中能夠牢牢掌控搜狐，避免了王志東被清除的命運(yùn)。
明星總裁
�。玻埃埃的辏冈拢等胀�，百度公司在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日股票沖破１５０美元，百度和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)再度沉浸在瘋狂的喜悅當(dāng)中。這一天，張朝陽(yáng)也在“瘋狂”地回購(gòu)搜狐股票。
在被問(wèn)及那一日的感觸時(shí)，張朝陽(yáng)老實(shí)地回答：看到聚光燈落在別人身上時(shí)，自己確實(shí)有些失落，但失落感絕對(duì)沒(méi)有人們說(shuō)的那樣大。“我的理想就是顛覆對(duì)功名的追求。”用張朝陽(yáng)自己的話說(shuō)，自己十年來(lái)最大的進(jìn)步就是學(xué)會(huì)了“從容”。
在千里之外的老家西安，張朝陽(yáng)的畫(huà)像被高高懸掛在西安中學(xué)的走廊里。似乎一直以來(lái)，張朝陽(yáng)一直在走著一條“明星”似的發(fā)展路線：在團(tuán)團(tuán)美女的簇?fù)硐�，出現(xiàn)在舞臺(tái)上、火車上、喜馬拉雅山上……
“我不想這樣，我是技術(shù)出身，我一直想潛下心來(lái)搞技術(shù)。但我沒(méi)辦法，我的產(chǎn)品需要我去打開(kāi)市場(chǎng)�！笔聦�(shí)上張朝陽(yáng)根本沒(méi)有時(shí)間潛心技術(shù)，無(wú)論是彩信還是“搜狗”都需要他本人站在“走秀臺(tái)”的最前端。
“我更想花時(shí)間在音樂(lè)和哲學(xué)上，我覺(jué)得自己在音樂(lè)上有天賦�！睆埑�(yáng)有點(diǎn)兒不好意思地笑了�！拔也幌肽敲蠢郏敲垂葱亩方�。這些會(huì)影響我實(shí)現(xiàn)活到１５０歲的理想。活到８０歲是可恥的，在工作崗位上猝死就更可恥了�！�
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