6月14日，甘谷縣召開經(jīng)濟(jì)運行分析調(diào)度會議，分析研究當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)運行形勢，對下階段經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行再部署、再安排，全力以赴推進(jìn)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)順利完成�？h委書記申君明出席會議并講話；縣委常委、常務(wù)副縣長馮全敬主持會議并通報元至五月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及“雙過半”任務(wù)預(yù)計完成情況；副縣長牛武軍、高麗、杜興出席會議；縣直相關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
（縣委書記申君明講話）
申君明強(qiáng)調(diào)，各級各部門要清醒認(rèn)識嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，迅速行動起來，堅定信心，鼓足干勁，知恥后勇，奮起直追，堅決扭轉(zhuǎn)落后被動局面；要始終保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對、主動作為，竭盡全力打好翻身仗，努力實現(xiàn)雙過半目標(biāo)，為“全年旺”奠定基礎(chǔ)。
申君明要求，縣級分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門要把更多的時間和精力投入到經(jīng)濟(jì)工作中，嚴(yán)格落實單周調(diào)度、雙周研判、每月分析、動態(tài)管理制度，深入分析研判影響二季度和全年經(jīng)濟(jì)運行的突出問題和不利因素，及時掌握經(jīng)濟(jì)運行情況，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題，動態(tài)化調(diào)整工作舉措，全力以赴抓好各項政策措施落實，確保完成情況較好的指標(biāo)持續(xù)鞏固，排名靠后的指標(biāo)盡快止跌回暖。各級各部門要嚴(yán)格落實“三重”“三一”工作機(jī)制、“三個清單”管理制度和領(lǐng)導(dǎo)干部包抓項目責(zé)任制，一對一、點對點協(xié)調(diào)解決困難問題，全力保障在建項目提速推進(jìn)；要在創(chuàng)新招商方式上求突破，把著力點放在提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、營造良好投資環(huán)境上，按照“誰簽約、誰跟蹤、誰落實”原則，進(jìn)一步深化“放管服”改革，不斷提升“保姆式”“一站式”服務(wù)質(zhì)量，主動幫助解決項目建設(shè)中的具體困難和問題，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，狠抓簽約項目的跟蹤落實和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項目招得來、落得下。發(fā)改、統(tǒng)計和項目主管單位要加強(qiáng)協(xié)作配合，定期溝通聯(lián)系，確保項目應(yīng)入盡入、投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；建設(shè)、工信、商務(wù)、市場管理等部門要充分挖掘潛力，加大跟蹤監(jiān)管力度，督促企業(yè)按時、按要求上報相關(guān)數(shù)據(jù)；項目主管單位要確定專人督促建設(shè)單位及時完善備齊項目批文、施工合同、施工現(xiàn)場照片三個要件，及時申報入庫；統(tǒng)計局要著力加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提高工作人員業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提高統(tǒng)計工作的科學(xué)化規(guī)范化水平。
(天水在線編輯：李俊鋒) |
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