9月6日，甘肅省國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理王文秀、馬學(xué)武，投資部部長(zhǎng)郝勇，副部長(zhǎng)彭正江及投資經(jīng)理馬秀文一行來(lái)甘肅星火智能數(shù)控機(jī)床有限公司檢查指導(dǎo)工作。甘肅星火智能數(shù)控機(jī)床有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勝及公司財(cái)務(wù)金融部、行政綜合部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。
王文秀一行聽(tīng)取了劉勝關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、薪酬分配、制度修訂等各方面工作匯報(bào)后，要求公司高度重視管理工作，提升管理水平，抓緊有限時(shí)間，千方百計(jì)完成今年預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
王文秀指出，星火走到今天不容易，省國(guó)投集團(tuán)重組星火后，領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)配齊。這屆班子使命重要，責(zé)任重大，班子成員每個(gè)人都應(yīng)該是拼命三郎，要團(tuán)結(jié)一心，分工合作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工完成今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃�，F(xiàn)在的星火，既不是新企業(yè)，也不是原來(lái)的老企業(yè)，要明確責(zé)任，理清思路，把對(duì)國(guó)投的承諾變成現(xiàn)實(shí)。要反復(fù)研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定經(jīng)營(yíng)管理思路，明確怎么干、干什么，怎么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最重要的是要抓好落實(shí)。
王文秀強(qiáng)調(diào)，要抓好管理，提高效益。人員管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員定責(zé)和管理協(xié)同、授權(quán)等各方面健全制度。同時(shí)，要完善子公司管理，培養(yǎng)人才，加快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，一心一意干好工作。高度重視銷售工作，時(shí)刻抓好銷售工作，核心是抓好市場(chǎng)，想盡辦法完成今年的任務(wù)，并為完成三年規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
省國(guó)投集團(tuán)副總經(jīng)理馬學(xué)武在甘肅星火智能數(shù)控機(jī)床有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席蔣俊陪同下參觀了星火工業(yè)園生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
（新聞來(lái)源：星火機(jī)床公司 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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