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雷鳴帶領(lǐng)秦州區(qū)四大組織領(lǐng)導(dǎo)督查重大項目建設(shè)進展情況(圖)
(2020/9/28 11:41:57)  來源:秦州區(qū)融媒體中心  打印本頁

  秦州區(qū)融媒體中心9月28日訊(記者 魏朝輝)9月27日,市委常委、秦州區(qū)委書記雷鳴帶領(lǐng)區(qū)四大組織領(lǐng)導(dǎo),深入部分重大項目建設(shè)現(xiàn)場,就項目進展情況進行督查。他強調(diào),各級各部門要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距,按照時間表路線圖任務(wù)書,再鼓干勁、再加壓力、再強舉措,大干3個月,奮戰(zhàn)90天,確保重點建設(shè)項目進度實現(xiàn)新突破、取得新成效。區(qū)人大常委會主任宋丕林參加督查。

  天水秦州建材市場項目,占地面積120畝,總投資6.8億元,由南、北兩大塊區(qū)組成。雷鳴在北區(qū)項目點,詳細(xì)了解了項目推進情況。他要求,項目建設(shè)主體單位要按照規(guī)劃設(shè)計,加快完善各類手續(xù)辦理,創(chuàng)造有利條件,積極做好項目開工的各項準(zhǔn)備工作,加快推進項目關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先開工建設(shè)。暖和灣工業(yè)園區(qū)要加大協(xié)調(diào)力度,幫助企業(yè)解決存在的困難,督促項目早日開工建設(shè)。要對已經(jīng)建成的項目區(qū),盡快進行啟動運營,培育城市經(jīng)濟新的增長點,助力三產(chǎn)發(fā)展。要及時清理圈而不動、占而不建,長期閑置、長期停建的項目用地,重新招商一批好項目、大項目,“退二進三”進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,加快“騰籠換鳥”步伐。

  在區(qū)委黨校項目點,雷鳴聽取了項目建設(shè)進展情況。他要求,區(qū)委黨校要進一步優(yōu)化設(shè)計方案,降低建設(shè)成本,在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下,緊扣目標(biāo)要求,把握時間節(jié)點,倒排工期,采取有效措施,精準(zhǔn)發(fā)力,全力加快項目建設(shè)進度,確保項目順利推進、早見成效。在聽取區(qū)婦幼保健院異地遷建住院樓建設(shè)項目工作匯報后,雷鳴要求,在項目建設(shè)中要樹立系統(tǒng)思維,按照“一次規(guī)劃設(shè)計、分批次組織實施”原則,超前謀劃,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,確保醫(yī)院建成后將成為設(shè)施齊全、功能先進的婦幼醫(yī)院,改善秦州新城就醫(yī)環(huán)境,提升片區(qū)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和群眾幸福指數(shù)。在江南市場項目點,雷鳴在聽取了江南市場項目、世貿(mào)國際生態(tài)城、綠谷生態(tài)照明產(chǎn)業(yè)孵化基地、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園、藉口熱源廠、天水現(xiàn)代商貿(mào)物流園等項目建設(shè)進展情況后,他強調(diào),各級各部門要強化大局意識,敢于擔(dān)當(dāng),充分發(fā)揚釘釘子精神,以只爭朝夕的工作狀態(tài),以更加精準(zhǔn)的工作方法,一個一個項目抓推進,確保引進重點項目順利落地。要堅持科學(xué)謀劃,強化產(chǎn)業(yè)“建鏈、補鏈、強鏈”意識,聚焦世界500強、國企百強、民企百強企業(yè),招大引強,引進一批示范帶動性強、引領(lǐng)作用大的好項目、大項目,推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。

  在西十里片區(qū)棚戶區(qū)改造指揮部,雷鳴仔細(xì)察看了西十里片區(qū)棚改小區(qū)規(guī)劃、周邊配套以及戶型設(shè)計,聽取了征遷進展情況及伏羲新村、吳家崖片區(qū)棚改建設(shè)情況。他要求,要按照“三季度補欠賬、四季度保目標(biāo)”要求,通過召開調(diào)度會、推進會等方式,強化項目運行調(diào)度,發(fā)揮好六個工作專班作用,緊盯時間節(jié)點,加大工作力度,夯實工作舉措,破解工作難題,以更大力度、更快步伐推進棚改項目、債務(wù)化解、土地供應(yīng)、資產(chǎn)盤活、直管公房銷售、易地搬遷同步戶入住等各項工作,把建設(shè)進度趕上去,把任務(wù)欠賬補回來,推動形成多點突破、全面開花的項目建設(shè)良好氛圍。

  雷鳴強調(diào),要嚴(yán)格落實區(qū)四大組織領(lǐng)導(dǎo)包抓項目制度,按照“推進一批、開工一批、招商一批”的要求,堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”,包抓責(zé)任再靠實,確保投資進度和工程進度按時間節(jié)點有序推進。四大組織包抓領(lǐng)導(dǎo)要堅持到項目一線抓調(diào)度、抓督查、抓推進,幫助項目單位及時有效解決項目建設(shè)中的難題。要對重點項目全面進行梳理排摸,制定詳細(xì)的項目推進計劃,明確時間表、路線圖,定時限、定要求、定效果,以責(zé)任的落實促進工作的落實。要充分發(fā)揮各職能部門作用,靠實牽頭部門責(zé)任主體,強化工作力度,形成合力,全力抓好項目組織實施,共同推動項目建設(shè)取得新成效。要充分發(fā)揮好區(qū)屬各平臺公司作用,認(rèn)真研究國家投融資政策,積極搭建政銀企對接平臺,引導(dǎo)金融機構(gòu)擴大對項目建設(shè)的信貸規(guī)模,多渠道探索多元化融資,撬動社會資本參與投資,解決項目建設(shè)資金難題。區(qū)統(tǒng)計局要和主管單位、建設(shè)單位加強溝通聯(lián)系和協(xié)作配合,準(zhǔn)確掌握項目進展情況,確保項目應(yīng)入盡入,投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠真實反映全區(qū)項目建設(shè)情況。

  區(qū)領(lǐng)導(dǎo)裴貴軍、趙虎生、王剛、汪曉娟、何煒巍、張恒剛、韓建福、王剛平參加督查。(編輯 陳每陽)

(天水在線編輯:李俊鋒)

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