甘肅省天水李子金礦有限公司黨委以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅持“以學促進、邊學邊改”，積極推動企業(yè)各項工作呈現(xiàn)新局面，通過不斷加強理論學習、深入基層調(diào)研、強化實踐創(chuàng)新等措施，公司實現(xiàn)了工作思路、工作方法、工作作風上的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量發(fā)展也注入了新動力。
聚焦凝心鑄魂工程夯實思想基礎(chǔ)和政治保證
天水李子公司嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。
采取集中學習、專題講座、研討交流等形式，公司組織全體黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保系列重要講話精神，并將學習宣傳貫徹工作融入日常、抓在經(jīng)常。這使得全體黨員對國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略有了更加深入的理解和認識，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的思想基礎(chǔ)和政治保證。
（嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度）
聚焦探礦增儲思路為擴能發(fā)展提供根本保障
通過召開地質(zhì)科研研討會，李子公司確定了新的找礦思路，并立足就礦找礦，確定了公司未來3年和5年找礦規(guī)劃，即利用3年時間，采用地質(zhì)科研加工程投入互相印證模式，摸清淺部資源賦存情況，尋找現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)可直接利用資源；利用5年時間，在前期科研工作成果的基礎(chǔ)上，充分利用10中段深部工程，對已知礦體中深部開展遠景找礦靶區(qū)驗證工作。同時，利用鉆探手段進行深部超前勘查，驗證有利成礦部位，增加礦山保有資源量，并為后續(xù)地質(zhì)勘查工作提供依據(jù)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司與多家科研院所合作開展地質(zhì)科研工作，確定了不同的研究內(nèi)容和方向。其中，中金地質(zhì)項目組主要立足于地質(zhì)勘查，與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，通過開展多類型、多脈體偏復(fù)雜構(gòu)造控礦規(guī)律和礦化富集規(guī)律，確定北東向-北西向、陡傾-緩傾、石英脈-蝕變巖等各組礦帶深邊部地質(zhì)特征、資源潛力，尋找生產(chǎn)急需優(yōu)質(zhì)富礦體，增加采礦權(quán)內(nèi)可利用資源量；貴州大學項目組主要研究李子金礦床地質(zhì)特征、成礦地質(zhì)年代、中酸性巖漿演化與金成礦關(guān)系、構(gòu)造體系及深部巖體位置等內(nèi)容，還原李子金礦床成礦過程、厘清金礦床的控礦因素，并結(jié)合物探手段，圈定李子金礦深部（1000米以下）找礦靶區(qū)；地勘單位主要是合作開展企業(yè)地質(zhì)勘查及礦業(yè)權(quán)維護，為公司后續(xù)資源開發(fā)提供服務(wù)。按照年度探礦增儲計劃，公司將任務(wù)分解調(diào)整至季度、月度，并加強技術(shù)管理，調(diào)配精干技術(shù)力量，強化對尖草灣緩傾斜礦囊等重點找礦部位的研究力度。同時，優(yōu)化坑內(nèi)鉆、坑探機臺的合理配置，優(yōu)先保障重點探礦工作面機臺數(shù)量，提高探礦工作效率；將地質(zhì)科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，總結(jié)找礦標志，優(yōu)化設(shè)計方案，努力實現(xiàn)年度探礦增儲目標。
（立足就礦找礦，確定了未來3年和5年找礦規(guī)劃）
聚焦新尾礦庫建設(shè)為擴大生產(chǎn)解除后顧之憂
尾礦處理是制約李子公司穩(wěn)定運營和今后增產(chǎn)擴能發(fā)展的瓶頸。近年來，公司通過自有磚廠和外聯(lián)磚廠制磚進行尾礦消化，只能維持現(xiàn)狀，并未從根本上解決尾礦堆存問題。為此，在主題教育大討論中，公司領(lǐng)導班子把加快新尾礦庫建設(shè)項目作為重中之重，通過集中研討，明確了快速推進尾礦庫建設(shè)的公司思路和具體措施。截至目前，通過前期選址、政策咨詢，以及與設(shè)計單位對接合作，基本完成了新尾礦庫建設(shè)項目的前期工作，即將開展項目立項備案等前置程序。
聚焦技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)為高質(zhì)量發(fā)展賦能提效
公司不斷加強頂層設(shè)計，提高科技研發(fā)投入強度。在充分考慮選廠現(xiàn)狀和現(xiàn)有設(shè)備能力的情況下，選礦技術(shù)人員科學論證研究認為，在小投入、少耗時、節(jié)約場地空間的基礎(chǔ)上，通過采用新型分級設(shè)備提高磨礦分級效率，即可實現(xiàn)挖潛擴能的效果；針對節(jié)能降耗設(shè)備部門對礦區(qū)實施分戶計量改造，改變公司供電計量方式，減少供電線路線損失；在數(shù)字智能應(yīng)用建設(shè)方面，實施設(shè)備升級改造，大力推進“機械化替人、自動化減人、智能化無人”工作，提高勞動效率，提升設(shè)備本質(zhì)安全度，提速智能礦山建設(shè)步伐。2023年，公司研發(fā)投入強度為3%，已有3項國家發(fā)明專利和一項軟件著作權(quán)完成了申報工作。
（公司黨委召開主題教育調(diào)研暨職工座談會）
聚焦安全環(huán)保責任打造平安綠色黃金企業(yè)
李子公司深入貫徹落實中國黃金集團有限公司安全生產(chǎn)視頻會議要求，吸取事故教訓，壓緊壓實各層級安全環(huán)保責任，對標國家現(xiàn)行有關(guān)政策、文件以及安全管理規(guī)程、標準，及時發(fā)現(xiàn)和消除風險隱患，堅決守住安全底線。
為了進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，公司邀請專家為企業(yè)進行安全生產(chǎn)“一企一策”診斷。專家組通過技術(shù)資料核查座談、深入礦區(qū)井下和地表核查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)交流、查閱安全生產(chǎn)臺賬等形式，從安全發(fā)展理念、安全法治意識、風險隱患管控、安全技術(shù)等六個方面，對公司安全生產(chǎn)管理涉及的各個環(huán)節(jié)展開全面系統(tǒng)診斷，梳理存在的問題，促進企業(yè)本質(zhì)安全水平提升。針對梳理出的問題，公司強化部署，多舉措推動安全環(huán)保工作落細落實。一是召開安全環(huán)保專題工作會，總結(jié)當前安全環(huán)保工作存在的問題，提出下一步的應(yīng)對措施和工作方向。二是啟動今冬明春安全生產(chǎn)及冬季防火事宜專項檢查，通過周檢、月檢及專項檢查，建立隱患排查臺賬，整理、銷號同類問題隱患；公司領(lǐng)導、各相關(guān)部室根據(jù)“一崗雙責”“三管三必須”跟蹤督促檢查，形成長效機制，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是扎實開展反“三違”強管理遏事故專項行動，修訂了規(guī)章制度、操作規(guī)程等，開展簽名活動、安全承諾和安全教育培訓，夯實安全基礎(chǔ)。四是出臺考取注冊安全工程師等獎勵政策，助推安全管理人員專業(yè)素養(yǎng)提升。在環(huán)境監(jiān)測方面，公司以開展CNAS質(zhì)量體系認證為抓手，進一步推進企業(yè)環(huán)境監(jiān)測體系的標準化建設(shè)。
聚焦管理創(chuàng)新提效夯實高質(zhì)量發(fā)展管理基礎(chǔ)
為提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司強化合規(guī)管理體系建設(shè)。全面梳理經(jīng)營管理活動中的合規(guī)風險，制訂《開展違規(guī)違法獲取工程項目問題專項整治工作實施方案》《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的實施方案》《合規(guī)管理體系建設(shè)實施方案》，并根據(jù)合規(guī)管理體系建設(shè)對照清單全面梳理自查，目前已完成8個合規(guī)專項指引編制工作。
在強化內(nèi)部審計工作、規(guī)范內(nèi)控管理方面，公司聘請第三方審計單位，與公司審法部、紀委辦聯(lián)合開展基建工程、設(shè)備物資采購、財務(wù)管理，以及采掘外委施工結(jié)算專項內(nèi)部審計工作，通過開展內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險中的預(yù)防、監(jiān)督作用，為公司強化內(nèi)部管控，依法合規(guī)經(jīng)營起到了重要保障作用。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標努力提高黃金產(chǎn)量與效益
2023年，李子公司緊盯任務(wù)目標，科學統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營。在經(jīng)營活動分析會上，公司黨委書記、董事長馮波在研判分析當前生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，進一步明確了下一步的主攻方向，要求著眼年度目標全力推進，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。
公司持續(xù)深入推進全過程成本管控和提質(zhì)增效工作，強化對工作過程、目標實現(xiàn)、管理缺陷的管理與考核。2023年，通過設(shè)計優(yōu)化、探采結(jié)合、廢石回填、手選廢石、貧化管控等措施和通過優(yōu)化供電設(shè)施設(shè)備、合理安裝計量設(shè)備、淘汰高耗能設(shè)備、井下錯峰用電、改變購電方式等措施，不斷提高能源利用效率，共節(jié)省費用約200萬元。
（開展形式多樣的活動）
聚焦黨建引領(lǐng)作用推進深度融合增添奮進動力
李子公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于主題教育的重要講話和指示批示精神，嚴格落實集團公司黨委和中金黃金黨委部署要求，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，統(tǒng)籌部署、科學謀劃，多舉措、有力有序推動主題教育走深走實。
在理論學習方面，公司黨委通過學習研討、專題黨課和現(xiàn)場研學等方式，用扎實的理論學習凝心鑄魂。在調(diào)查研究方面，圍繞資源保障、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等重點內(nèi)容建立調(diào)研課題臺賬，公司班子成員深入井下、選廠等一線調(diào)研，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用到工作實踐中。在推動發(fā)展方面，通過召開研討會、強化與科研單位合作機制等途徑，攻堅克難，推動發(fā)展。在檢視問題整改方面，堅持邊學習、邊對照、邊整改，系統(tǒng)梳理、查擺問題、整治整改。在宣傳引領(lǐng)方面，通過《李子簡報》、組織實踐活動等方式，營造濃厚學習宣傳氛圍。公司黨委把堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)全方位融入到地質(zhì)探礦、尾礦消化、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等全過程各方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。加強政治方向、政治原則、重大決策的領(lǐng)導，將黨的路線、方針、政策不折不扣地貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展各項工作中去，掌穩(wěn)把牢企業(yè)的政治航向。二是嚴格落實黨委書記第一責任人、領(lǐng)導班子其他成員“一崗雙責”職責，把真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴的要求貫穿到管黨治黨全過程。修訂了黨建工作考核方案和稿費調(diào)整通知，進一步促進黨建工作質(zhì)量提升。三是嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，開展重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、承諾踐諾等形式多樣的活動，讓黨組織生活更加鮮活、入腦入心。四是持續(xù)深耕“黨建+”品牌，在地質(zhì)探礦、尾礦消化、科技創(chuàng)新等項目中，通過項目攻關(guān)、成立科研小組，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，引領(lǐng)干部職工難題突破和成果轉(zhuǎn)化在一線，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標銜接、過程融合、落實同步。五是加強宣傳，營造積極向上的企業(yè)氛圍，公司注重企業(yè)文化建設(shè)，通過提高宣傳稿費促進宣傳教育，弘揚企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和自豪感。在公司黨委的領(lǐng)導下，李子公司以主題教育為動力，促進企業(yè)各項工作有序開展，奮力解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，努力開創(chuàng)各項工作新局面，全力打造“精品李子”“平安李子”“和諧李子”，彰顯李子黨建工作新面貌，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展目標踔厲奮進。
（來源：天水李子金礦有限公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
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