狠抓產(chǎn)品質(zhì)量 力降生產(chǎn)成本
天水電纜廠多措并舉提升產(chǎn)品競爭力
【本報(bào)訊】面對當(dāng)前電纜原材料價格一路上漲和電纜市場激烈的競爭，天水鐵路電纜廠從年初開始就采取各種措施狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)成本，著力提升產(chǎn)品在市場上的競爭力。
該廠首先從原材料進(jìn)購入手，堅(jiān)決杜絕采購不合格原材料，更不能使其進(jìn)入生產(chǎn)車間，以減少因原材料不合格給后道工序帶來的返工及損失。其次是建立質(zhì)量追溯制度和工序質(zhì)量索賠制度，以防止因不合格半成品轉(zhuǎn)入下道工序造成損失和增加成本，從根本上增加了職工的責(zé)任心；三是加大成品、半成品檢驗(yàn)和檢驗(yàn)時取樣、剝頭、驗(yàn)證的數(shù)量與次數(shù)，同時在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持對每一道工序的生產(chǎn)都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須立即停止生產(chǎn)，直至問題徹底弄清解決后才能再生產(chǎn)，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是加強(qiáng)了操作工的技能培訓(xùn)，提高了操作技能，減少和杜絕了不合格品的產(chǎn)生。
在此基礎(chǔ)上，該廠還進(jìn)一步加強(qiáng)了職工的同工種一人多機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)和不同工種相關(guān)理論知識應(yīng)知應(yīng)會的交叉培訓(xùn)，使同工種生產(chǎn)線上的操作工可以輪換操作新、舊、模擬、數(shù)字等不同生產(chǎn)設(shè)備，使不同工種生產(chǎn)線上的操作工非常明白上、下道工序的生產(chǎn)工藝和原理，這不僅給職工本身和一線生產(chǎn)提供了極大的靈活性，而且還非常便于協(xié)調(diào)處理各工序在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，同時還大大提高了勞動生產(chǎn)率。
另外，該廠還進(jìn)一步加強(qiáng)了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，對企業(yè)經(jīng)營管理、市場流程、車間現(xiàn)場管理等進(jìn)行了全面的規(guī)范，并將管理中存在的安全、產(chǎn)品質(zhì)量等各種隱患從整體上進(jìn)行控制消除，同時該廠還通過信息化檢測手段、加大培訓(xùn)力度等許多細(xì)節(jié)性工作來杜絕產(chǎn)品質(zhì)量等各類事故的發(fā)生。通過在全廠叫響“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，維護(hù)企業(yè)利益，推動企業(yè)發(fā)展”等口號和采取扎實(shí)有效的措施，該廠真正營造了“人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人為質(zhì)量而戰(zhàn)”的濃厚氛圍，既提高了產(chǎn)品品牌的含金量，也提升了各類電纜產(chǎn)品在市場上的競爭力。
(梁克勤)
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