鄉(xiāng)村道路環(huán)境代表一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象，關(guān)乎發(fā)展環(huán)境，關(guān)乎群眾切身利益。近年來，王河鎮(zhèn)高度重視美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，全力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合、道路硬化與村莊凈化美化相結(jié)合，一條路一條路、一個(gè)村一個(gè)村地進(jìn)行綜合整治，做到道路硬化到哪里，環(huán)境就整治到哪里。做到村莊整潔、道路暢通、沿線美化。
如今，走在王河鎮(zhèn)的任何一條鄉(xiāng)村道路上，路邊看不到一絲雜草和垃圾，寬敞平坦的道路整潔亮麗，兩側(cè)行道樹隨風(fēng)搖曳，車輛行人往來穿梭其中，讓人心情倍感舒暢。
據(jù)王河鎮(zhèn)黨委書記毛繼國介紹，王河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路之所以能長久保持整潔亮麗，主要有三方面的做法。一是成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，包片領(lǐng)導(dǎo)和村支部書記為成員的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各行政村也都成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治專項(xiàng)工作組，分村分片分路段，對全鎮(zhèn)6條通暢工程，進(jìn)行了包抓清掃維護(hù)，確保了一級抓一級，層層抓落實(shí)。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，各行政村都制定了通暢工程環(huán)境衛(wèi)生綜合整治制度，成立了10人左右的衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，采取就近原則，由相鄰村的保潔人員劃片對路段進(jìn)行了包抓，落實(shí)了“日清日運(yùn)周評比”的方式，及時(shí)對路段衛(wèi)生進(jìn)行了清掃。組織人員不定期對路段兩邊雜草進(jìn)行整修，對雨水沖毀路肩進(jìn)行墊方，對行道樹進(jìn)行長期管護(hù)。在遇到冬天大雪封路，會(huì)及時(shí)組織全鎮(zhèn)干部職工、村干部逐段逐條清掃積雪的同時(shí)，通過農(nóng)政通，及時(shí)將道路結(jié)冰和路段通暢預(yù)警信息發(fā)布給廣大群眾，確保道路干凈整潔和安全通暢。
三是隨機(jī)督查評比，落實(shí)獎(jiǎng)懲到位。王河鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)對通暢工程環(huán)境衛(wèi)生整治情況進(jìn)行督查，并在每周五的干部職工大會(huì)上予以通報(bào)，逐村逐路段指出清掃維護(hù)工作中存在的問題，并將通暢工程環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作作為了干部職工年終評優(yōu)選先、職稱晉升、選撥推薦的主要依據(jù)，作為了村干部績效考核的主要依據(jù)，激發(fā)了鎮(zhèn)干部職工、村干部抓環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的積極性。
王河鎮(zhèn)僅僅是環(huán)境整治鄉(xiāng)村道路提檔升級、惠及民生的一個(gè)縮影。作為一項(xiàng)民心工程，近年來，清水縣積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)體制改革。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)施意見》，把村組道路鞏固提升工程列入了精準(zhǔn)扶貧交通支持計(jì)劃，按照“1472”標(biāo)準(zhǔn)每年落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金700萬元；圍繞“誰來養(yǎng)”、“怎么養(yǎng)”、“如何養(yǎng)”的問題，成立了縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)站、建成區(qū)域性交通綜合服務(wù)中心、組建村民公路養(yǎng)護(hù)小組、招聘150名公益性崗位公路養(yǎng)護(hù)人員，建立了通村公路“鄉(xiāng)管理、村實(shí)施”的養(yǎng)護(hù)制度，充分發(fā)揮白沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性服務(wù)中心“五位一體”職能，提升了農(nóng)村公路通達(dá)水平。
同時(shí)，加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立路政股，調(diào)配6名專職工作人員，路政巡查車輛1輛，明確150名公益性崗位養(yǎng)護(hù)人員為兼職路政信息員，初步建立了“政府負(fù)責(zé)、部門執(zhí)法、群眾參與、綜合治理”的農(nóng)村公路路政管理體系；全縣超限超載率控制在5%左右，公路完好率達(dá)95%以上。
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